培訓課程列表:
崗位評估與薪酬設計培訓
崗位評估與薪酬設計培訓 課堂破冰：授課現場氣氛調控**章：企業薪酬戰略與理念介紹（一）介紹某某知名公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響；（二）互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹；（三）分組討論：本公司的薪酬理念；（四）企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力；（五）現代企業管理優秀薪酬結構介紹。第二章：薪酬設計的基礎準備工作（一）薪酬設計的全流程介紹；（二）薪酬設計方
企業薪酬設計與職位評估培訓
課堂破冰：授課現場氣氛調控第一章：企業薪酬戰略與理念介紹（一）介紹某某知名公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響；（二）互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹；（三）分組討論：本公司的薪酬理念；（四）企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力；（五）現代企業管理優秀薪酬結構介紹。第二章：薪酬設計的基礎準備工作（一）薪酬設計的全流程介紹；（二）薪酬設計方案思路和內容；（三）系統性薪酬
寬帶式動態薪酬體系設計
企業薪酬管理、動力提升必修之課主講：克長城（薪酬管理實戰專家、人力資源管理專家）1-【課程背景】薪酬是關系到企業員工積極性和穩定性的重要因素，也是企業成本構成的重要部分。良好的薪酬系統要根據企業的實際情況，全面科學的考慮各項因素，進行系統化的設計。同時要遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，及時根據實際情況進行修正和調整，以充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展進行制度保障
全面薪酬管理與激勵機制
【課程背景】薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意。可是，現實情況往往不能如人所愿！員工對薪酬體系提出各種質疑；企業錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用……如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業的發展目標？諸如此類的總是，已經成為擺在企業中高層管理者和人力資源
如何讓公司的薪酬方案更具激勵性
如何讓薪酬方案更有激勵性 課程大綱 案例導入：崗位評價 第一部分：薪酬結構及其解析 1.薪酬結構范例 2.范例解析 1）范例 2）基本部分 3）激勵性薪酬解析 第二部分：薪酬管理六大常見錯誤 1.案例分析 1）案例陳述：制樣師楊軍 2）討論：從本案中我們看出了什么問題？ 2.案例分析點評 1）分享 2）點評 3.薪酬管理錯誤匯總 1
如何制定更具有激勵性的薪酬方案
第一講? 薪酬管理的常見問題 1.引言 2.薪酬的本質 3.薪酬管理常見問題匯總 4.薪酬管理常見問題的應對 第二講? 薪酬結構及其解析 1.薪酬結構解析 2.薪酬管理的職能 第三講? 影響薪酬的崗位因素 1.崗位評價 2.崗位薪酬要素 3.薪酬要素的權重及解析 第四講? 薪酬要素的評價方法（上） 1.排序法 2.職位歸類分級法 第五講? 薪酬要素的評價方法（下） 1.要素計點法 2.純粹的崗位薪
薪酬福利標準設計與管理實務
課程背景您是否也面臨同樣的問題：如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？如何通過有效激勵調動各層級員工的積極性，實現企業三種人的績效轉化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？如何選擇合適企業的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業保持薪酬市場競爭力？ 如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心？如何讓派遣員工外地任職不再困難？如何讓員工
激勵性薪酬管理體系設計
課程背景課程介紹 在紛繁復雜的經濟形勢和日益激烈的競爭環境下，企業的業務增長、業績突圍需要強大的管理系統保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰略和業務有機結合形成一個完整的閉環，具有提升組織效率、優化業務流程、推動戰略落地的作用，在企業運營管控中占據著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理者和人力資源部門工作的關鍵難題。 本次課程通過國內知名的人力資
薪酬管理與薪酬體系設計
**部分 薪酬體系設計1．薪酬的基礎理論與3P薪酬模型薪酬的理念與薪酬設計目標薪酬的類型與全面薪酬的觀點基于3P思想的薪酬模型薪酬體系設計概覽2．崗位/能力等級薪酬體系設計以崗定薪、以人定薪還是以績定薪工作分析與技能分析崗位價值評估與技能鑒定3．基于工作結果的薪酬設計績效工資的風險與適用情況基于績效的薪酬設計以薪酬為導向的績效評估方法4．薪酬結構與薪酬水平設計薪酬的內部結構設計薪酬水平設計第二部分
企業薪酬風險管理控制
企業薪酬風險管理控制 本課程共六大模塊，其中： **、第二模塊是對薪酬管理的總體認識，為后面的訓練打基礎。第三模塊是對薪酬管理現狀的一個概述，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹，使用價值非常大！第六模塊是實戰案例，非常有代表性，能夠讓學員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請見現場精彩演繹！課程后主要提醒注意風險控制問題，均是講師本人實踐經
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