培訓課程列表:
管理者的自我素養與執行力提升
【課程目標】： 1、 提升職業素養，建立良好積極的職業心態，加強責任心、減少抱怨借口、推諉、樹立良好的工作理念，做好表率作用2、 建立管理者的思維模式，提升管理者自身的管理能力、執行能力、溝通能力、監督指導能力3、 掌握激勵、輔導、培訓員工的方法與技巧【課程大綱】： 第一講 職場心態—--態度決定一切 一、企業與個人發展之間的關系認識企
如何打造管理者狼性的執行力
如何打造管理者狼性的執行力 如何打造管理者狼性的執行力 培訓對象 中層管理者 課程收獲 提高中層管理者技能 課程大綱 一、關于執行——綜述 （一）企業缺乏執行力的后果 （二）為什么執行難？ （三）執行力問題是由三大原因造成的—— （四）管理者的基本職業認知 （五）中層管理者的角色功能 1
打造超級團隊執行力訓練營
為什么中層有責任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔責任？為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？為什么“有制度、沒執行”？為什么制度在執行中都會打折扣？為什么優秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執行團隊？為什么中層執行力差，老板很累？打造超級團隊執行力訓練營結果與任務：完成任務是假象，得到結果才是根本幾乎所有的企業都面臨著無數由“完成任務”所
業績高增長的困惑與破局之道
一、 疫情危機后企業關于業績增長的思考與探索：哪些因素影響了我們的業績更高地增長？主客觀因素分析得透徹嗎？1. 宏觀經濟？ 2. 行業趨勢？3. 品牌能量？4. 產品結構？5. 價格體系？6. 客戶需求？7. 競爭對手？8. 渠道模式？9. 營銷策略？10. 團隊執行？除了以上10點之外，還有哪些方面影響我們的業績增長？給您的直言忠告：問題看似出在下面，病根子往往在上面！一切的問題都是高
點燃激情釋放潛能挑戰自我達成目標
課程背景 您的企業為什么需要這個課程？ 狼作為世界上第居團隊精神的種群在動物界里強勢生存，狼性生存哲學和狼性精神文化被世界500強中可口可樂、安利、諾基亞等許多企業運用到企業團隊打造中，通過有效訓練讓企業員工成為具有超強團隊合作精神、超強自信、超強責任心和忠誠度、超強執行力的狼性團隊，從而實現了企業旺盛的生命力和品牌競爭力！中國的華為、九陽等企業也因導入狼性文化而
管理者自我修煉之下屬管理的關鍵時刻（1天）
管理者自我修煉之下屬管理的關鍵時刻（1天） 管理者自我修煉之 下屬管理的關鍵時刻 主講：周子人 【課程綜述】 1.培訓對象：各級管理人員 、需多部門協作的其他崗位人員。 2.課程時數： 1天（6小時） 3.教學方法：案例分析、視頻回放、現場角色扮演、小組討論、現場模擬 【課程收益】 1.研究分析、了解職場溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。 2.如何通過溝通，改善團隊關系，強化團隊向心
從企業，領導，員工三個角度塑造團隊執行力
從企業，領導，員工三個角度塑造團隊執行力 課程大綱：**章:什么是執行力？**節 執行力的定義：第二節 執行力不強的現象1. 說了不做，做了做不好，做不好也不說，做不好找借口2. 領導忙得要命，員工不知道干啥3. 公司決策無法落實，任務完不成第三節 執行力不強的原因1. 說了不做的原因：2. 做了做不好的原因：3. 總結：執行力不強的原因可以從企業，領導和員工三個方面找出來第四節 團隊執行力
AYM管理之管理者自我修煉
AYM管理之管理者自我修煉 一、引子管理中的團隊與個人案例探析：你更喜歡誰二、健康VS聰明聰明的組織成員，不一定是優秀的團隊案例討論：五只猴子團隊協作的五大障礙團隊中的信任沖突不一定是壞事互動：默契報數結果，還是結果三、構建健康組織的六大關鍵狀態模擬：我們來經營一家公司經營一個組織需要考慮的六個問題落實“承諾的”的工作方式執行力是可以“輔導的”論語中的健康組織定義說明：要做好工作就要學會多層
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