如何打造管理者狼性的執行力

如何打造管理者狼性的執行力

如何打造管理者狼性的執行力
培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
　　一、關于執行——綜述
　?。ㄒ唬┢髽I缺乏執行力的后果
　?。ǘ槭裁磮绦须y？
　　（三）執行力問題是由三大原因造成的——
　?。ㄋ模┕芾碚叩幕韭殬I認知
　　（五）中層管理者的角色功能
　　1、中層管理者的角色功能一：下屬
　?。?）作為下屬的四項職業準則
　　（2）作為下屬職業經理常見的角色錯位
　　2、中層管理者的角色功能二：同事
　?。?）職業經理之間是內部客戶關系
　?。?）不能把對方看成客戶的原因分析
　　（3）內部客戶的原則和理念
　?。?）實現內部客戶服務的保障
　　3、中層管理者的角色功能三：上司
　?。?）經理人角色的七大變化
　?。?）角色認知
　?。?）中層的角色
　?。?）企業執行力的系統模型
　　二、建立執行型的企業文化
　?。ㄒ唬┢髽I文化——企業的社會運行機制
　?。ǘ﹫绦行臀幕幕咀饔媚Ｊ?br /> 　?。ㄈ﹫绦行臀幕幕疽?br /> 　?。ㄋ模┢髽I文化就是老板文化？
　?。ㄎ澹﹫绦行臀幕慕ㄔO過程
　?。﹫F隊執行型文化建立的關鍵手段
　　舉例：執行型文化的建設過程
　?。ㄆ撸┏晒绦械年P鍵：三要
　　（八）執行秘訣
　　1、執行的八字方針
　　2、執行的十六字原則
　　3、執行的四十八字真經
　　三、保障制度體系的高效運行
　　案例分析
　?。ㄒ唬┲贫热毕?br /> 　?。ǘ┲贫葓绦械母M與保障的問題
　?。ㄈ盁釥t”法則
　　諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
　?。ㄋ模┤齻€逆向思維的假定：
　　1、戰略假定
　　2、措施假定
　　3、目標假定
　　（五）“人們會去做受到獎勵的事情?！?br /> 　　1、獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
　　2、自查
　　案例研究
　　分析：為什么一個決策執行不下去？
　?。﹫绦腥?br /> 　?。ㄆ撸┲贫葓绦辛?br /> 　　四、選拔執行型人才
　?。ㄒ唬┠切┤耸菆绦行腿瞬?？
　?。ǘ﹫绦腥瞬攀菍ψ约贺撠煹娜?，這類人有什么共同的特點？
　?。ㄈ┟嬖嚕喝绾闻卸ㄕl是執行型的人
　?。ㄋ模┯萌耍喝绾闻囵B執行型的人
　?。ㄎ澹┠男┤瞬皇菆绦行腿瞬牛?br /> 　　（六） 人才甄選的基本方法——關鍵行為考察
　　五、提升管理者的執行力
　　——管理者執行力問卷調查——
　　問題：以下情況的執行力如何？
　?。ㄒ唬﹫绦惺且环N戰略
　　1、高層戰略：狼性原則——迫使員工進化
　　2、中層戰略：猴子管理法——責任使人進步，逃避使人落后。
　　3、基層戰略：鏡子思維——如何走出“自我中心主義”
　　4、執行關鍵點：檢查與獎勵
　?。ǘ├切灶I導原則——培養一個強大團隊的哲學
　　1、忍辱負重 6、利益第一
　　2、整體至上 7、知己知彼
　　3、自知之明 8、原則至上
　　4、順水行舟 9、團隊精神
　　5、血濃于水 10、持續基因
　　三）高效執行經理的七大要點
　　——責任是一只猴子——
　　1、為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
　　2、你希望下屬采取哪一種行動？
　　3、猴子管理法：
　?。?）第一要點：讓猴子在下屬的肩上
　?。?）第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
　　（3）第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的
　?。?）第四要點：讓下屬把猴子當成自己養的
　?。?）第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死
　　（6）第六要點：猴子也需要快樂
　?。?）第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
　　4、執行型管理者最重要的品質：讓猴子覺的自己很重要
　　5、執行型管理這最重要的原則：猴子要么被喂養，要么被殺死