培訓課程列表:
現代連鎖企業的營運管理實務
課程目標：介紹連鎖經營的基本原理、戰略與策略等內容，具體包括連鎖總部管理、營銷策略、開店策略、店鋪設計與布局策略，以及連鎖物流管理、商品管理．內部組織管理等。本講注重理論與實踐的緊密結合，選用了中外多個著名連鎖企業的案例，是百貨連鎖企業中高層管理營銷提升的專業課程。 課程對象： 課程時間：1天 課程大綱:【第一講】連鎖經營的歷史沿革與發展趨勢 連鎖經營的起源及背景
科學管理持續改進——醫療連鎖經營管理訓練
課程背景：隨著我國醫療改革政策的不斷深入，醫療經營模式的持續改進，醫療市場化的模式不斷加深，傳統醫療機構的競爭日趨激烈，民營資本和醫療服務機構逐漸進入市場，消費者最終就會像對待其它行業一樣對醫療產業提出高水平和多樣化的服務要求。因此，對于醫療連鎖機構，管理人員的職責愈發凸顯其重要性。隨著醫院連鎖管理要求的提高，必須改變醫院管理隊伍的現狀，管理人員應逐步走向職業化、專業化。作為醫院或醫療連鎖機構的管
加盟連鎖經營實戰訓練營
課程目標提高中層管理者技能 一、中國零售行業發展趨勢分析 二、休閑鞋服市場現狀分析 **部分 加盟連鎖經營實戰訓練營——如何成為成功的品牌經銷商 一、鞋服終端挑戰與機遇并存 二、打造金牌經銷商基本觀念 三、品牌經銷商要悟性更要定力 四、舍得投資方能賺到明天錢 五、優秀品牌經銷商的4個克服 六、優秀品牌經銷商的4個必須 第二部分 加盟連鎖經營實戰訓練營——加盟商拓展
連鎖經營咨詢體系培訓課程：建立連鎖經營體系，打造連鎖商業帝國
對象企業老板目的決勝終端或終端為王的理念相信已經讓大家所接受。當代理商發展到一定階段，從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復制成功模式，這些都是涉及到連鎖經營管理體系的建立問題。專業化、標準化、簡單化是連鎖經營的基本要求，那么，公司的戰略定位、商業模式、盈利模式、組織管控模式如何設計？店面SI、店面選址、建店、開店、培訓、督導、運營標準化體系如何建設？如何構建自營、特許加盟、聯營托管、自
贏利模式——最賺錢的十三大方法
課程大綱《贏利模式——最賺錢的十三大方法》課程大綱一、什么是贏利模式？1、你們知道發財靠什么？小富靠勤，中富靠智，大富靠運；案例：國美電器2、贏利模式是什么？賺錢的方法保證賺錢的系統案例:松下的VHS錄像帶;麥當勞的連鎖模式；思考:奧運會是賺錢,還是賠錢?3、贏利模式的二種錯誤傾向：案例1:小靈通成敗案例2:蒙古鷹與草原狼的較量二、家電業的三種贏利模式4、家電業的3種競爭模式：⑴價格戰的低價模式:
連鎖體系的建立與管理
培訓對象總裁 高層管理 中層干部課程大綱課程大綱： 基礎理念篇 連鎖經營價值 一、認識連鎖本來面目 A、連鎖二核心 B、五項特征 二、連鎖復制關鍵 四個基本點 三、連鎖的幾種方式 1、兩種類型劃分 2、三種類型劃分 3、國內行業類型 四、特許加盟難題與陷阱 五、特許加盟
餐飲企業如何創新經營內訓
餐飲企業如何創新經營內訓 **講：創新經營是餐飲、酒店業成敗的關鍵 一、酒店、餐飲業創新經營的成功案例 二、經營是什么？ 1．經營者的工作重點必須放在企業的經營上 2．企業經營應該追求沈陽的前景。 3．酒店、賓館業的創新經營應該建立企劃部 第二講研究市嘗細分市場，實現正確定位 一、研究市場的訣竅是什么 二、善于從中發現商機 1．戰略上從大到小 2．戰術上從小到大 3
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