培訓課程列表:
現金為王：企業現金流的奧秘及其管理技巧
現金為王：企業現金流的奧秘及其管理技巧 模塊一：“現金為王”的理念的及企業現金流流動機理1、是什么原因讓無數的企業倒下；案例分析2、如何宏觀靜態看待現金的收支總平衡；3、現金、現金流、營運資本等基本概念；4、凈現金流與凈利潤之間的權衡；5、現金流入、流出企業的途徑概述；6、企業經營現金流創造機制及周期的分析；模塊二：現金流量分析技術與方法1、現金流量分析的基礎數據的歸集與報表；—
全面預算管理與編制技巧
課程簡介 預算在企業的經營活動中有著怎樣的重要性？ 怎樣把企業的經營目標轉化成執行者操作的依據？ 怎樣才能準確地編制預算？你是不是感覺預算千頭萬緒，無從著手？ 如何才能編制出高度自動化更表的預算模板呢？ 你的預算模板能在更新了一個數據后，三大表同時更新嗎？還是一個個的去修改？ 怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？ 怎樣通過財務分析發現風險并防范風險？ 怎樣通過財務分析為決策者提供
預算實務：全面預算管理與編制技巧
預算實務：全面預算管理與編制技巧 一、全員參與的預算模式 編制預算各部門的職責 經營預算內容的規劃 經營預算的編制原則 編制經營預算的作業程序 如何與各預算部門展開預算討論二、管理層與董事會質詢與批準
預算實務：全面預算管理與編制技巧內訓
預算實務：全面預算管理與編制技巧 內訓 一、全員參與的預算模式 編制預算各部門的職責 經營預算內容的規劃 經營預算的編制原則 編制經營預算的作業程序 如何與各預算部
全面預算管理與戰略梳理
【培訓對象】 【培訓收益】 1.掌握預算制定的流程和方法，切實貫徹落實。2.掌握業務單元預算制定的原則和技巧。3.通過預算，將企業戰略與運營相結合。4.將預算與考核，控制相結合。5.學會預算的組織和定期預算管理。6.提升與其他部門溝通預算工作的能力 模塊一：理解預算的本質 1.如何理解預算在公司管理中的作用 2.全面預算的戰略意義
企業財務制度及內控制度的建立與實施
培訓受眾:企業董事長、總經理、財務總監等高級管理人員課程收益:主要目的在于幫助企業控制經營風險、規范內控流程、降低經營成本、培養企業財務人才，使企業在復雜多變的市場中獲得更多的生存能力與發展機遇。課程大綱:前 言：1、企業管理層對財務工作的困惑 2、、財務管理新理念第一章 管理制度與制度化管理一、企業經營管理系統 二、管理制度三、制度化管理第二章 財務管理與財務管理制度一、財務管理-----五大職
醫藥企業財務精細化管理及合規管控
第壹篇：精細化管理精髓一、精細化管理的含義二、精細化管理的概述三、精細化管理的內容四、精細化管理的原則和實施要點五、精細化管理的系統思考六、精細化管理的訓練第貳篇：財務管理中的精細化應用一、財務管理部分工組織結構二、財務管理部各崗位工作內容1、財務管理部部長2、會計核算主管管理崗位3、成本、費用會計管理崗位4、基建、專項資金會計核算管理崗位5、銷售、利潤及應收往來賬會計核算管理崗位6、材料及應付往
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