培訓課程列表:
以價值為核心預算大綱
課程目標：使企業深刻理解戰略、經營計劃、預算管理、績效管理的關系讓企業從常規預算，決算的傳統思維轉換為“我們要達成目標，我們應該做什么”日常經營管理中全員參與以價值為核心的預算管理充分運用pdca循環持續改進管理，進行有效的資源管理使企業從傳統的財務管理走向價值化財務管理專注與專業，25年專注于此，實戰輔導專家開發課程對象：企業老板、總經理、運營高管、財務總監、財務經理課程時間：2天，6小時/天課
基于戰略的企業全面預算管理
課程大綱模塊一：預算的整體認識01、預算的本質用一句話描述預算。全面預算在實際工作中有哪些誤區案例展示怎樣理解和看待基于戰略的全面預算1）為什么需要預算2）預算的6大作用3）從孫子兵法中看預算4）互動思考：不用預算行不行？做預算是否在浪費時間？有了計劃，要不要做預算？全面預算全在哪里覆蓋面?參與人員?計劃細致程度和深度?主動/被動?互動思考：預算就是財務的事情嗎？模塊二：公司的頂層設計-企業戰略0
非財務經理的財務思維建立
《非財務經理的財務思維建立》 非財務經理的財務思維建立 課程背景： 每個人都不可避免地要和財務打交道。財務不只是算賬，也不只是管錢，它用數據記錄了企業全面的經營活動。具備財務思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數據背后的真相。 你是否遇到過無法與財務經理良好溝通的狀況？ 你是否有對供應商或客戶信用難以評價帶來的困擾？ 你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業的？ 你是否覺得降本增效無從下手或是已無空
基于戰略的企業全面預算管理-(1)
《基于戰略的企業全面預算管理》-(1) 科學性地分解預算 ——基于戰略的企業全面預算管理（Y） 學時：9小時 課程大綱 模塊一：預算的整體認識 01、預算的本質 用一句話描述預算。 全面預算在實際工作中有哪些誤區 案例展示 怎樣理解和看待基于戰略的全面預算 1）為什么需要預算 2）預算的6大作用 3）從孫子兵法中看預算 4）互動思考： 不用預算行不行？ 做預算是否在浪費時間？ 有了計劃，
從價值記錄到價值賦能
【課程背景】在激烈的市場競爭環境下，企業的活動日益豐富和復雜，財務雖然可以將各項歷史業務按照一定的會計準則進行記錄與評價，但卻遠遠不能滿足運營對未來經營決策的數據支持。尤其是在企業面臨數字化轉型的當下，財務管理的組織變革及職能轉化，都需要與時俱進的順應企業的發展，為其創造價值做出貢獻。作為一名財務管理者，l 你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業務領導理解的情況？l 你有否在分析時面
咫尺之書——研發創新與生產管理
【課程綜述】模擬生產型企業的發展環境。獲得各種管理程序的重要實踐機會，包括但不限于計劃、預測、組織、資金的籌集、實施、控制、生產、市場營銷、談判和領導能力等。學員將要進行的是制作信封的訓練。這類似于現實中他們經營的企業那樣。他們將體驗各種在生產場合進行的活動。例如：采購、研發、市場營銷以及對商業運營的全盤管理。學員分成小組（即企業）。要求各個企業生產信封，并通過營銷達到獲取利潤。【課程簡介】分組進
咫尺之書-研發與生產
【課程綜述】 模擬生產型企業的發展環境。獲得各種管理程序的重要實踐機會，包括但不限于計劃、預測、組織、資金的籌集、實施、控制、生產、市場營銷、談判和領導能力等。學員將要進行的是制作信封的訓練。這類似于現實中他們經營的企業那樣。他們將體驗各種在生產場合進行的活動。例如：采購、研發、市場營銷以及對商業運營的全盤管理。學員分成小組（即企業）。要求各個企業生產信封，并通過營銷達到獲取利潤。 【課程簡介】
咫尺之書-研發創新與生產管理
課程綜述：模擬生產型企業的發展環境。獲得各種管理程序的重要實踐機會，包括但不限于計劃、預測、組織、資金的籌集、實施、控制、生產、市場營銷、談判和領導能力等。學員將要進行的是制作信封的訓練。這類似于現實中他們經營的企業那樣。他們將體驗各種在生產場合進行的活動。例如：采購、研發、市場營銷以及對商業運營的全盤管理。學員分成小組（即企業）。要求各個企業生產信封，并通過營銷達到獲取利潤。 課程簡介
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