如何讓公司的薪酬方案更具激勵性

如何讓薪酬方案更有激勵性

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課程大綱

案例導入：崗位評價

第一部分：薪酬結構及其解析

1.薪酬結構范例

2.范例解析

1）范例

2）基本部分

3）激勵性薪酬解析

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第二部分：薪酬管理六大常見錯誤

1.案例分析

1）案例陳述：制樣師楊軍

2）討論：從本案中我們看出了什么問題？

2.案例分析點評

1）分享

2）點評

3.薪酬管理錯誤匯總

1）匯總

2）總結六大錯誤

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第三部分：薪酬管理：方法、技術以及應用分析

1.影響薪酬的崗位因素

1）崗位評價以及崗位薪酬；崗位評價案例崗位評價含義

2）薪酬要素及其權重

3）“人員—職位”匹配度與薪酬；崗位工資與績效工資；

4）崗位工資的問題

2.薪酬戰略

1）公司戰略與薪酬戰略

2）薪酬戰略與薪酬調查

3）不同行業、不同規模、不同發展階段企業的薪酬戰略

3.外部因素

1）影響薪酬的外部因素

2）因素匯總

4.薪酬不是萬能的

1）激勵的依據

2）現代激勵理論

5.常用激勵性薪酬方案要點

1）設計*提成方案

2）怎樣發獎金效果好

3）收益分享計劃

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第四部分：綜合訓練及互動熱點

1.如何制定公司高層的薪酬方案？

2.如何制定市場、銷售部門的工資方案？

3.生產部門的工資方案

4.管理部門的薪酬方案

第五部分：薪酬管理的熱點問題互動

1.為什么公司中經常出現管理部門同業務部門的沖突和矛盾？

2.如何讓業務部門的人員保持長久的工作熱情？

3.股東任職的情況下的薪酬方案有哪些特殊之處？

4.如何發獎金才能發揮*作用？

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老師介紹：曹子祥

精彩授教: 曹子祥，高級講師。博士，知名人力資源管理專家，“2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物”之一；2003年度“*培訓師”。* Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，深圳市行天企業管理策劃有限公司總經理。多家中外機構高級管理顧問。多家報刊雜志、知名網站的人力資源管理專欄撰稿人，發表人力資源管理文章100多篇。

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