人才戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)基業(yè)長青的基石

【課程簡介】

本課程萃取肖老師16年同濟(jì)大學(xué)EMBA、數(shù)千億級知名集團(tuán)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。

肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加速培養(yǎng)體系、服務(wù)咨詢公司期間，為眾多世界500強(qiáng)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)提供關(guān)鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計(jì)培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)技能得到實(shí)踐驗(yàn)證。

課程融合全球百年頂級跨國集團(tuán)人才戰(zhàn)略實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型、BLM模型、ICF教練模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、視頻案例等，實(shí)現(xiàn)世界頂級培訓(xùn)技術(shù)與中國企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求的高度融合，故本課程是一門經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。

【課程特色】

通過咨詢技術(shù)、教練引導(dǎo)技術(shù)，情境案例演練等手法，使用學(xué)員真實(shí)案例，現(xiàn)場訓(xùn)練、現(xiàn)場解決難題，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、避免空泛低效的理論講解。

【課程收益】

一、?轉(zhuǎn)變思維：從事務(wù)思維到戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變，建立人才戰(zhàn)略的思維意識；

二、?掌握方法：掌握構(gòu)建人才戰(zhàn)略的理念和工具，并對本公司人才戰(zhàn)略復(fù)盤和改進(jìn)；

三、?案例學(xué)習(xí)：百年頂級跨國公司人才戰(zhàn)略實(shí)踐分享，掌握百年企業(yè)基業(yè)長青密碼；

【課程安排】 1天

【學(xué)員對象】人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人

【課程邏輯】

【課程大綱】

第一章 改變思維 à?改變認(rèn)知、明確差距????????????????????????????????????????????????????????????????????

一、?提問互動(dòng)：企業(yè)成長與發(fā)展的基石是什么

二、?數(shù)據(jù)案例：中國企業(yè)人才戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

三、?改變認(rèn)知：人才發(fā)展速度要快于企業(yè)發(fā)展速度

四、?模型解析：從企業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的過程

五、?反思復(fù)盤：本企業(yè)在人才戰(zhàn)略方面的不足

六、?改進(jìn)輔導(dǎo)：結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略，復(fù)盤本公司人才戰(zhàn)略，制定改進(jìn)計(jì)劃

【成果產(chǎn)出】人才戰(zhàn)略的誤區(qū)、本公司人才戰(zhàn)略復(fù)盤結(jié)果；改進(jìn)計(jì)劃

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第二章?掌握方法?à??人才戰(zhàn)略的5大關(guān)鍵 ??????????????????????????????????????????

一、?情境案例：構(gòu)建千億級集團(tuán)的人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

二、?改變認(rèn)知：人才戰(zhàn)略必須以終為始、布局未來

三、?模型解析：基于大數(shù)據(jù)的TOP企業(yè)關(guān)鍵人才能力素質(zhì)模型解析

四、?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：人才戰(zhàn)略的5大關(guān)鍵任務(wù)訓(xùn)練（人才規(guī)劃、選、育、用、留）

五、?反思復(fù)盤：本公司在人才戰(zhàn)略的5大關(guān)鍵任務(wù)方面的不足

六、?改進(jìn)輔導(dǎo)：基于公司實(shí)際，從人才戰(zhàn)略的5大關(guān)鍵任務(wù)，制定改進(jìn)計(jì)劃

【成果產(chǎn)出】TOP企業(yè)人才素質(zhì)模型、5大關(guān)鍵任務(wù)；復(fù)盤結(jié)果、改進(jìn)計(jì)劃；

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第三章 案例分享 à?全球頂級跨國集團(tuán)人才戰(zhàn)略的密碼??????????????????????????????????????????????????????????????????????????

一、?提問互動(dòng)：百年企業(yè)的人才理念是什么

二、?案例分享：全球頂級跨國集團(tuán)人才戰(zhàn)略實(shí)踐分享

三、?改變認(rèn)知：全球頂級跨國集團(tuán)人才戰(zhàn)略的底層邏輯

四、?討論分享：本土企業(yè)可以借鑒的人才戰(zhàn)略方法

五、?反思復(fù)盤：本企業(yè)與百年頂級企業(yè)在人才戰(zhàn)略方面的差距

六、?改進(jìn)輔導(dǎo)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)人才戰(zhàn)略的計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的路徑。

【成果產(chǎn)出】本企業(yè)人才戰(zhàn)略差距、本企業(yè)人才戰(zhàn)略的計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的路徑；?

à課程收結(jié) ???????????????????????總結(jié)&答疑 ?????????????????????????????????????

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