新法規(guī)下的薪酬解決方案

課程目標(biāo)

① 了解新法規(guī)下薪酬和福利相關(guān)的條款特點和主要內(nèi)容！ ② 清晰制造型企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成要素、內(nèi)在組合關(guān)系， ③ 熟悉“結(jié)構(gòu)工資制”的設(shè)計思路和各項目對接的方法！ ④ 學(xué)習(xí)計時工資和計件的核算、調(diào)節(jié)與控制的著陸方式！ ⑤ 在實例分享和比較中，獲得薪酬整合運用的工作業(yè)態(tài)！

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一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計

鏈接：與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款

１、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系

２、對接新法規(guī)的薪酬模式

３、薪酬體系設(shè)計策劃點

４、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計思路

工作坊：以成本導(dǎo)向的平衡方法

實例一：某企業(yè)薪酬整合表

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二、公司建制薪酬整合方案

鏈接：計時工資構(gòu)成項目

１、基本工資核定

２、崗位工資對接

３、技能工資確認

４、績效工資考核

５、加班工資支付

工作坊：試用／日薪／時薪計算

實例二：某公司薪酬解決方案

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三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案

鏈接：計件工資構(gòu)成項目

１、計件工資設(shè)計

２、時薪工資折合

３、低工資校對

４、加班工時核算

５、動態(tài)工資調(diào)節(jié)

工作坊：應(yīng)發(fā)／應(yīng)扣／實發(fā)計算

實例三：某生產(chǎn)廠薪酬解決方案

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四、配套的制度化管理策劃

鏈接：薪酬福利管理要點

1、公司建制薪酬管理方式

2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式

３、配套的制度設(shè)計著陸

４、晉升與降職制度操作

５、平調(diào)與辭退辭職處理

工作坊：有效的薪酬福利制度對接

實例四：某企業(yè)薪酬福利制度解讀