培訓課程列表:
產品經理行銷培訓（內訓）
產品經理行銷培訓（內訓） **部分 產品經理的定位與職責 1、如何認識產品經理？2、從產品生命周期看產品經理在產品全流程管理的作用3、從產品行銷的角度看產品經理的作用4、 業界公司在產品經理管理方面存在的誤區5、 產品經理和項目經理的區別6、 產品經理的定位及工作職責7、 一線產品經理與總部產品經理的劃分8、
市場驅動的產品開發流程管理-顧問式
課程背景1、新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快） 2、新產品的質量沒有以前穩定了（客戶投訴/退貨越來越多） 3、新產品的種類/型號越來越多，但賺錢的產品卻不多 4、企業內部溝通的效率越來越慢（與公司內部人打交道比與外部打交道還困難） 5、研發報怨市場提供需求不及時、不完整、經常變更 6、市場抱怨研發承諾的產品推出時間不兌現、承諾的產品功能卻沒有 7、項目經理/產品經理有責無權，調不動資
管理標準化與企業流程再造
培訓對象企業中高層管理人員、企業管理部門負責人、生產班組長以及關鍵崗位業務骨干等課程收獲1、 以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用流程管理來提升企業運營效率的思路和方法 2、通過生動和實際的案例，了解企業流程管理的驅動因素，掌握流程優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中課程大綱第一講 流程無處不在問題引入：為什么美國總統能做到即使在世界
通用類—店外營銷活動組織與管理
培訓對象企業中高層管理者課程大綱第一講、促銷基礎知識1.促銷含義與作用2.促銷管理的“AIDMA”（愛得買）法則3.常見促銷方式4.常見促銷活動分類5.促銷活動注意事項案例探討：百事可樂店外促銷活動分享第二講：促銷活動流程管理1.促銷調研與促銷活動方案設計 2.促銷計劃過程管理3.促銷現場管理4.促銷效果評價案例探討：分小組討論現場促銷活動組織安排第三講：常見促銷策略與技巧1.促銷組合與
店外營銷活動組織與管理
《店外營銷活動組織與管理》第一講、促銷基礎知識 1.促銷含義與作用 2.促銷管理的“AIDMA”（愛得買）法則 3.常見促銷方式 4.常見促銷活動分類 5.促銷活動注意事項 案例探討：百事可樂店外促銷活動分享 第二講：促銷活動流程管理 1.促銷調研與促銷活動方案設計 2.促銷計劃過程管理 3.促銷現場管理 4.促銷效果評價 案例探討：分小組討論現場促銷活動組織安排 第三講：常見促銷策略與技巧 1.
領導者的優勢思維內訓
領導者的優勢思維 內 訓 “領導者的優勢思維”共分為四個大的步驟：情景分析→原因分析→決策制定→計劃分析。對于每一個大的步驟，參加者將學習和實踐理性思維流程管理的方法和技巧，然后將其應用于工作中遇到的實際問題中。為了更加清晰地展現問題解決的流程，在每一個大的步驟中，我們更加詳細的區分了四個小的步驟，幫你完成洞察、分析、計劃和決策的全部流程。1、 情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發現關
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