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    招聘面試培訓課程

    招聘面試培訓課程是一個針對招聘人員和面試官的培訓課程,旨在提高他們在招聘和面試過程中的專業能力和技巧。課程涵蓋了招聘流程、面試技巧、評估標準、面試官素質等方面的內容。通過學習招聘面試培訓課程,招聘人員和面試官可以全面了解招聘和面試的流程和技巧,提高自己的專業能力和素質,同時,也可以增強企業的形象和聲譽,提高企業的競爭力和績效。

    培訓課程列表:

    招聘與面試技巧培訓
    面試 講師:裴宏偉2025-02-27

    課程目標: 1、掌握了解應聘者的基礎心理與行為特征的技巧,做到知己知彼、百戰不殆; 2、掌握對不同崗位所應具備的關鍵勝任力評價標準,針對不同崗位選擇最合適的招聘渠道與方法,對癥下藥,有效解決很多企業“招人難”的問題; 3、通過現場多種實用面試測評技巧的演練,切實提升學員在招聘與面試方面的專業技能; 4、通過現場“精準化選人五項修煉”的演練

    招聘體系與面試技巧
    面試 講師:裴宏偉2025-02-27

    【培訓背景】 招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧,為企業選拔優秀的人才是現代職業經理人必備的基本素質。 【培訓收益】 1、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。 2、增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業技能提升。 3、提高企業招聘工作效率、規范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。 【培訓大綱】 第一講:戰略人力資源管理

    大學生就業指導—如何成功邁向職場
    面試 講師:裴宏偉2025-02-27

    一、成功的人生需要正確規劃 1、合理規劃自己的職業生涯,是邁向成功人生的第一步 2、樹立明確的職業目標 3、你今天站在哪里并不重要,重要的是你下一步將邁向哪里二、自我職業診斷 1、什么樣的工作適合我  1)行業困惑  2)職業迷茫  3)發展瓶頸 2、做好職業定位 1)我的興趣是

    金牌面試官
    面試 講師:裴宏偉2025-02-27

    一.面試官在選拔人才時的角色定位與責任1.面試官的角色定位:是主動“物色人才”還是被動“參與面試”2.面試官需要承擔的責任和使命:團隊最大的風險是什么3.面試官主要的工作任務及要求二.了解面試流程的規范和要求1.情景模擬:一般面試流程2.面試流程常見問題及解決方法3.面試環節如何科學設置,實現由點把關到由面把關4.面試官在流程規范上需要注意的問題三.掌握人才測評的方法和工具,有效提升面試的專業技能

    競聘準備及面試技巧
    面試 講師:裴宏偉2025-02-27

    一、做好面試前的充分準備1、了解所競聘的崗位信息及要求2、準備好二分鐘自我介紹   情景模擬演練:如何通過自我介紹從面試中脫穎而出。3、提前到達面試地點4、注意禮節禮儀、充滿自信   情景模擬演練:面試中的禮節禮儀5、事先關閉手機或調為靜音6、有所為,有所不為7、用事實說話8、傾聽:聚精會神9、應答:思考3秒鐘10、事先了解競聘崗位上司的

    求職簡歷制作與面試技巧
    面試 講師:裴宏偉2025-02-27

    一、求職簡歷制作技巧 1、求職簡歷制作原則 2、求職簡歷的格式1)簡歷的篇幅要求2)字體和字號要求3)適當留白4)整齊5)紙張與打印注意事項 3、求職簡歷如何突出要點1)如何讓簡歷簡而有力2)如何巧寫實習經驗3)如何緊扣如聘要求二、金融行業典型面試問題及應對技巧1、請簡單做一下自我介紹。    情景模擬演練:如何通過自我介紹從面

    人才的選育用留智慧
    面試 講師:裴宏偉2025-02-27

    第一部分 選人篇——快速選準人才一、 甄選人才的標準1、選人的重要性——選人如同選鉆石2、選準人才的五大標準二、拓寬并掌握招聘渠道的關鍵操作技巧,有效提升招聘效果1、思考:常用幾種招聘渠道的關鍵操作技巧是什么2、有效提升網絡招聘效果的關鍵操作技巧3、有效提升校園專場招聘會效果的關鍵技巧1)情景演練:我們做校園專場招聘會的一般流程?2)我們感覺流程上存在哪些欠缺的?3)如何充分利用資源營造

    實戰招聘與精準面試技巧
    面試 講師:裴宏偉2025-02-27

    一. 甄選人才的標準1.選人的重要性——選人如同選鉆石2.選準人才的六大標準二.拓寬并掌握招聘渠道的關鍵操作技巧,有效提升招聘效果1.思考:常用幾種招聘渠道的關鍵操作技巧是什么2.有效提升網絡招聘效果的關鍵操作技巧3.有效提升校園專場招聘會效果的關鍵技巧1)情景演練:我們做校園專場招聘會的一般流程?2)我們感覺流程上存在哪些欠缺的?3)如何充分利用資源營造校招氛圍4)對招聘小組及嘉賓的要

    無領導小組討論
    面試 講師:裴宏偉2025-02-27

    一.無領導小組討論的概念二.無領導小組討論的類型  1.根據討論的主題有無情境性分類  2.根據是否給應聘者分配角色分類三.無領導小組討論的優缺點  1.優點分析  2.缺點分析四.無領導小組討論的原理--冰山模型五.題目的類型  1. 開放式問題   &nb

    招聘與面試技巧
    面試 講師:裴宏偉2025-02-27

    課程大綱《實戰招聘與精準面試技巧》課綱課時標準:二天(12小時) 參訓對象:HR人員、各部門經理、中高層管理者等授課方式:講授 案例分析 情景演練,突出實戰、實用性課程目標:  1、掌握了解應聘者的基礎心理與行為特征的技巧,做到知彼知己、百戰不殆;2、掌握對不同崗位所應具備的關鍵勝任力評價標準,針對不同崗位選擇最合適的招聘渠道與方法,對癥下藥,有效解決很多企業“招人難”的問題;  3、通

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    國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師
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    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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    微軟培訓專家
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