培訓課程列表:
高績效（通用標準）項目管理
課程大綱 一、 認識項目 o 引言：項目管理的歷史和發(fā)展o 項目管理的應用o 項目管理模式是企業(yè)最常用的模式o 九大知識領域與項目管理階段o 項目的特征o 項目與日常運作性工作o 什么是項目管理？o 項目的三重制約o 項目管理精髓之一系統(tǒng)思考o 項目管理精
企業(yè)管理者的項目管理
課程大綱 第一天（一）、項目與項目管理 2 項目與項目管理的概念2 項目管理與日常運作的區(qū)別2 為什么需要項目管理？2 項目管理管什么？2 如何做好項目管理2 項目管理精髓思想ü 系統(tǒng)思考，整合資源ü 化繁為簡，防患未然ü 以不變應萬變，萬變不離其中 （二）、項目管理框架結(jié)構(gòu)與
項目績效考核與激勵機制
課程大綱 第一天1、 項目績效管理的地位和作用1.1 項目績效考核與管理的狀況1.2 什么是項目績效1.3 項目績效考核與績效過程管理1.4 項目績效考核的三個階段1.5 項目績效管理的目的1.6 如何做好項目績效管理1.7 項目績效管理體系架構(gòu)1.8 項目績效管理與人力資源績效管理2、基于項目的績效考核體系設計□ 傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別
項目溝通管理與投標談判
課程大綱第一節(jié)：項目談判的分類與原則談判案例2 項目談判特點2 項目談判分類2 什么時候要進行項目談判2 項目談判的基本原則2 項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略2 項目談判風格與應對方法2 項目談判認識上的五大誤區(qū)2 項目談判的十大行動綱領2 項目談判的五大特征2 項目談判的六個階
項目管理案例與實戰(zhàn)
課程大綱1、項目管理在企業(yè)的運營管理◇ 企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢◇ 企業(yè)項目收益“陷阱”◇ 項目的“馬路警察”與管理真空◇ 項目價值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評◇ 企業(yè)項目管理模型案例企業(yè)背景介紹2 某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程2 世界500強企業(yè)項目的
組織級項目管理與PMO建設
課程大綱 l 何謂項目管理辦公室（PMO）？ü 設置項目管理辦公室的理由ü 設置項目管理辦公室的基本目標ü 設置項目管理辦公室的考慮因素ü 為什么要成立項目管理辦公室 l 項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢ü 項目辦公室發(fā)展的起源ü 項目辦公室的發(fā)展趨勢？ l 項目辦公室的基本定位ü
project軟件與項目管理工具
課程大綱 Project 產(chǎn)品介紹 單項目管理方案（Project Standard） 多項目管理方案（Project Professional） 企業(yè)項目管理
制造企業(yè)高級項目管理
課程大綱1、項目管理基礎與特征1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡1.7成功項目的內(nèi)涵1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理9大知識領域與5大過程組問題討論:如何體
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