項目管理案例與實戰(zhàn)

??課程大綱

1、項目管理在企業(yè)的運營管理

◇?企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢

◇?企業(yè)項目收益“陷阱”

◇?項目的“馬路警察”與管理真空

◇?項目價值鏈分析

案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評

◇?企業(yè)項目管理模型

案例企業(yè)背景介紹

·?某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程

·?世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類

◇?案例演練：

·?案例企業(yè)項目生命周期模型與項目分類

◇?項目管理流程規(guī)范

◇?項目實施與管理流程、規(guī)范與操作指導

案例研討：項目實施是技術(shù)，項目管理是藝術(shù)

WS公司項目流規(guī)范和操作指導研討

2、項目準備

◇?項目啟動會是形式還是必備

演練：項目啟動會

◇?項目合同分解的“痛”與“憂”

◇?萬眾一心的項目團隊是如何組建

隨堂游戲：抱團打天下

模擬演練：項目跨部門團隊的角色定位與模擬

◇?項目需求的“苦”與“樂”

案例研討：員工管理系統(tǒng)項目需求為何成了自我感覺型

某企業(yè)的定性需求是如何有效界定

3、項目規(guī)劃

◇?項目計劃7大要素與3大原則

◇?計劃適用變化的3級制訂技巧

案例實操：某公司智能分析系統(tǒng)的項目規(guī)劃

◇?“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧

案例實操：完成工期估算調(diào)節(jié)、進度、資源、風險、溝通……

◇?項目計劃整合與計劃評審

案例研討：1000#項目整體計劃與計劃評審方法論

4、項目的實施與控制

◇?跑“部”“錢”進的項目高效執(zhí)行

◇?項目的“高速公路”執(zhí)行模型

◇?項目經(jīng)理指導與執(zhí)行項目的6項技能與技巧

◇?項目經(jīng)理4項核心管理的方法與技藝

◇?項目中如何管理“牛”人

◇?如何實現(xiàn)項目過程的可視化、可量化

案例模擬：項目控制4步法

◇?“沒說你要做，但你不得不做”的控制模式

◇?從航天項目管理中借鑒的項目管理“自動糾偏系統(tǒng)”

案例分享：

·?MCC項目不明不白的失控

·?DC項目集中化管理的“高原”糾偏理論

情景演練：項目實施模擬演練

◇?項目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應

5、項目的收尾管理

◇?項目收尾的典型操作細節(jié)

◇?項目審計

◇?項目后評估的“1200評估模型”

◇?項目總結(jié)的“一箭雙雕”

案例演練：10001#項目的總結(jié)

◇?項目績效考核

案例研討：186項目績效考核報告

6、企業(yè)項目管理應用實踐討論

◇?誰是真正的項目經(jīng)理

◇?“東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的項目群組管理

◇?資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道

◇?茅塞頓開的項目管理應用建議

專題討論：項目管理應用體系如何改進

互動交流討論

?

?