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培訓課程列表:

集成產品開發IPD

研發管理講師:江新安2024-11-09

課程大綱1、產品研發面臨的挑戰和問題p 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰p 中國企業研發管理的十大典型問題p 企業研發管理需要系統性的解決方案2、 IPD（集成產品開發）體系的整體框架p IPD的核心思想p IPD的框架p IPD的方法論體系p 研發管理體系的水平等級劃分及演進p&

產品、技術平臺與技術管理

戰略規劃講師:江新安2024-11-09

課程大綱１、課程介紹o 產品平臺o 技術平臺o 產品公共組件（CBB）o 產品平臺戰略２、產品平臺戰略和管理o 不同行業的產品平臺形式o 產品平臺和核心技術的關系l 平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策l 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值o&n

研發任職資格與員工成長

人力資源講師:江新安2024-11-09

課程大綱一、人力資源管理的戰略層次——任職資格管理人力資源管理的戰略層次——任職資格管理國家職業資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻=資格案例:任職資格管理的成功典范——HW模式二、員工職業發展通道設計建立員工職業發展通道——雙重晉升機制u&n

研發人員職業素養

職業素養講師:江新安2024-11-09

課程大綱1、正確認識企業及環境□ 企業戰略實現與職業能力的關系□ 企業的本質□ 企業文化的認知與適應□ 跟隨企業戰略2、研發人員能力素質模型□ 能力素質模型□ 研發人員必備素質□ 成就動機/目標導向□ 思維能力□ 主動性□ 團隊合作□ 堅韌

研發績效管理

績效管理講師:江新安2024-11-09

課程大綱1.研發績效管理概述什么是績效什么是績效管理績效管理與績效考核的區別為什么要進行績效管理員工的困惑經理的困惑對組織的回報績效管理的四大步驟研發組織的特點研發人員的特點及素質要求研發管理者的特點及素質要求研發組織的特點&nb

研發流程和優化

研發管理講師:江新安2024-11-09

課程大綱 1、新產品開發流程概念與流程設計2 新產品開發在公司位置與價值鏈分析2 新產品開發與技術研發的管理區分2 新產品開發成功與失敗因素分析2 業界常用的四種開發模式比較2 名家對流程的定義2 新產品開發流程7要素2 新產品開發流程的6個特點2 新產品開發流程設計方法2

研發財經及成本管理

成本控制講師:江新安2024-11-09

課程大綱一、研發成本管理戰略及組織文化研發成本管理戰略必須從屬于并符合公司總體戰略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執行。（一）缺乏研發成本戰略的典型表現（二）研發成本管理戰略1、研發成本管理戰略與公司總體戰略的關系2、研發成本管理戰略的幾種形式3、成本控制原則（三）成本管理文化培養1、

研發人員創新性思維訓練

培訓管理講師:江新安2024-11-09

課程大綱一、創新全接觸u 創意、創新、創造的關系u 有用可行的創意叫創新！u 左腦和右腦的分工u 創造力測評u 創造力的三個方面二、創新三要素u 創新三要素u 好奇心u 創意的信念u 問自己：和去年相比u 做個愛創意的人!u 專業知識的作用u

研發項目管理的工具與模板

風險控制講師:江新安2024-11-09

課程大綱一、案例分析1、研發項目團隊溝通的游戲2、從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發項目管理的重點3、總結項目團隊角色成員在項目中的職責4、思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？二、研發項目管理概述1.項目與項目管理i. 什么是項目、項目的特征ii. 產品、規劃、項目的關聯iii.什么是項目管理iv. 項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)

研發人力資源管理