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培訓課程列表:

DSTE-基于BLM戰略解碼和BEM戰略執行的經營管理系統

領導力講師:江新安2024-11-09

課程大綱第一講：BLM模型的核心要素一、戰略與戰略制定的基本要點1. 戰略與戰略思維2. 華為啟示：堅定不移的穿美國鞋3. 戰略與愿景、使命、價值觀的關系4. 戰略及業務思想3. 戰略制定的常見主要方法工具1）SWOT方法2）波士頓矩陣3）波特五力模型4. 戰略管理組織、流程與方法論1．戰略管理組織：責任人、決策組織2. DSTE 流程：將戰規能力建設在

爆品癮力IPD恒爆品方法論

商業模式講師:江新安2024-11-09

課程大綱第一模塊：0-1爆品孵化第1節爆品背后的思維產品模式1、爆品管理者的產品思維2、產品戰略路徑及定位分析3、爆品時代的產品模式第2節驅動用戶上癮的8大需求設計1、設計產品癮力模型2、產品的八大癮力點第3節打造超級爆品的7大方法論1、戰略定位-如何實現多快好省2、需求體驗-痛點癢點爽點其實不一樣3、垂直細分-如何跳出紅海找到藍海4、路標規劃-如何找到產品持續成功的路徑5、研發

超級癮力：IPD人生系統課

培訓管理講師:江新安2024-11-09

課程大綱第一節：破解華為和任正非的密碼n 華為成長密碼n 任正非升維密碼n 任正非曾從抑郁走出靠什么n IPD的七大智慧n IPD的三大流程n IPD的五大團隊n IPD的人生悟道第二節：人生超級癮力打造的七大方法論n 運籌帷幄：戰略使命驅動n 明察秋毫：找到多重需求n&n

研發項目管理

績效管理講師:江新安2024-11-09

課程大綱1、項目和項目管理的概念什么叫項目項目的特征演練（確定項目名稱）什么叫項目管理舉例項目管理全過程要做好哪些工作產品開發中的主要項目管理活動研發項目管理的重大挑戰研發項目成功和失敗的主要因素舉例：某項目管理全景展示行業項目管理的運用前景2、產品開發項目目標的確定與需求管理項目目標確定新產品立項的淵源新產品立項評審組織及節點演練

研發多項目管理

培訓管理講師:江新安2024-11-09

課程大綱一、案例分析二、研發多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發項目管理面臨的問題與挑戰3、四個基本概念：1）Project2）Project Portfolio3）Product4）Multiple Project4、高效多項目管理的八個重點1）決策機制2）組織支撐3）產品規劃4）技術管理5）平臺規劃6）資源計劃7）管道管理8）組合報告5

研發知識產權管理

流程管理講師:江新安2024-11-09

課程大綱1、前言如何保證培訓的效果n 研發知識產權管理常見問題n2、研發知識產權管理知識產權的概念、知識產權的法律特征n 知識產權管理的概念，知識產權戰略的概念n 知識產權管理與研發流程管理n3、專利管理專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則

研發體系的打造(總裁班)

研發管理講師:江新安2024-11-09

課程大綱 1、產品研發面臨的挑戰和問題o 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰o 中國企業研發管理的十大典型問題o 研發管理體系的水平等級劃分及演進o 各級別的特征o 研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？2、產品研發需要系統性的解決方案o 系統性研發管理體系的整體框架o 一流的產

從技術走向管理

領導力講師:江新安2024-11-09

課程大綱 1、技術人員轉型于管理人員的角色轉換和角色定位□ 企業典型的職位層次及要求管理的概念管理者應該從事的主要活動人才發展規劃-職業通道與職業定位□ 技術人員與管理人員的九大思維模式區別□ 技術人員向管理人員轉型的五大障礙（“老母雞效應”、“超人”、“考試高手”、“保險系數”、“技能錯位”）□

產品開發高級實務

研發管理講師:江新安2024-11-09

課程大綱一：企業的研發戰略與創新管理1. 企業研發的擴張戰略2.企業產品戰略定位分析3.產品平臺戰略和產品路標規劃4.研發創新策略與最佳實踐二：產品研發及技術人員的特點 1.產品研發和技術研發的分類 2.產品研發及技術人員與管理人員的不同特質 3.產品研發及技術人員的工作和角色 4.產品研發及技術人員的十大特點及四個基本管理要點 5.技術人才走向管理者的角色轉換

研發質量管理

客戶服務講師:江新安2024-11-09

課程大綱一、案例分析二、研發質量管理概述 1）企業的價值鏈分析 2）研發質量管理在價值鏈中的位置 ●研發質量管理與研發業務流程、研發項目管理之間的關系 ●研發質量管理與市場、制造、采購、客戶服務之間的關系 3）研發質量管理中常見的誤區 4）業界常用研發管理模式介紹IPD ●要素介紹&

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