考評式薪酬

考評式薪酬
【課程價值】
1、薪酬不具有科學的考評性是薪酬不公平、不具有激勵性、企業薪酬矛盾的根源
2、90%的企業不是沒有把薪酬科學調整的意識，而是沒有系統的方法
3、薪酬管理不但是一門技術，更重要的是它是一門實施藝術
4、考評式薪酬不是一個工資方案，而是一個薪酬管理系統

【課程效果】
1、解決因工作飽和度不同及工作分工不合理造成的薪酬糾紛
2、解決薪酬因級別定工資造成的上下級不公平與工作價值的不公平性
3、解決新老員工、學歷高低、經驗多少、工齡長短等員工的內部糾紛
4、解決不能勝任的欠資格上崗員工與勝任員工的薪酬管理問題
5、解決固定工資與績效工資及福利在不同性質崗位間的應用問題
6、解決績效考核如何與薪酬管理科學結合的問題
7、解決人性化薪酬管理的問題 8、設立系統的資薪方案

【課程大綱】
一、考評式薪酬理論基礎
1、完整的人力資源戰略體系分析(圖表分析)
2、考評式薪酬與工作分析、績效管理的關系(新理論講解)
3、按勞分配、以人為本、哈佛理論與考評式薪酬的關系(新理論講解)
4、考評式薪酬管理中必須掌握的人力資源規律(新理論講解)

二、考評式薪酬的人性化激勵作用
1、員工歸宿感與考評式薪酬的關系(案例分析)
2、員工成長圖與需求分析(圖表分析)
3、員工結構圖與員工薪酬需求特點(圖表分析)
4、員工價值傾向與人性化薪酬設計要點(新理論講解)
5、生存源頭理論與薪酬基本要素應用(新理論講解)

三、工作飽和度在考評式薪酬的應用
1、如何測試企業員工工作飽和度(工具實操)
2、工作飽和度與企業人才戰略關系(實操應用)
3、工作飽和度測評結果在考評式薪酬作用(實操應用)

四、考評式薪酬的崗位價值評估
1、海氏法崗位價值評估工具的應用(工具實操訓練)
2、因素法崗位價值評估工具的應用(工具實操訓練)
3、模版法崗位價值評估工具的應用(工具實操訓練)
4、如何設訂適合自己企業的崗位價值評估模型(實操應用)

五、

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以下略,具體內容備索:010--62863354