薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

1. 企業薪酬戰略與理念介紹

? ? · 介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響

? ? · 互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹

? ? · 幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產生的影響，

? ? · 分組討論：本公司的薪酬理念

? ? · 企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力

2. 薪酬設計的基礎準備工作

? ? · 案例討論：某公司的組織結構調整

? ? ? ? ? 互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響

? ? · 為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎

? ? ? ? ? 實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫

? ? · 基于職位體系建立薪酬體系的基礎：職位評估

? ? ? ??? 職位評估工具介紹與講解

? ? ? ? ? 案例分享：幾個公司的職位評估結果

? ? ? ??? 職位評估結果的應用

? ? ? ??? 職位等級選擇

? ? ? ? ? 實例介紹：如何進行職位等級的落地工作

3. 如何設計薪點表

? ? · 薪酬數據的收集與調查的方法：內部與外部

? ? · 實例展示：薪酬數據分析

? ? · 從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性

? ? · 實操練習：設計薪點表（根據時間和現場環境進行）

? ? · 薪點表的應用

4. 具體薪酬的設計

? ? · 固定薪酬的設計

? ? · 獎金包的設計

? ? ? ??? 華為公司獎金池介紹

5. 制定薪酬制度

? ? · 薪酬制度的建立原則

? ? · 如何加薪

? ? · 績效考核結果如何與薪酬掛鉤

? ? · 公司經營業績與薪酬掛鉤

? ? · 薪酬管理制度設計中需要注意的方面

6. 變革管理

? ? · 如何進行薪酬套改

? ? · 薪酬套改中的風險控制

? ? · 薪酬套改中的溝通與交流

? ? · 薪酬套改過程中需要注意的地方