戰略性薪酬管理

戰略性薪酬管理
?一、戰略性薪酬管理總論：


1、薪酬的本質及其基本效用：


2、企業用工模式對薪酬管理的影響：


3、戰略性薪酬管理體系及構成要素：


4、薪酬管理的趨勢：


5、現代企業薪酬管理常見做法：



二、戰略性薪酬管理體系與薪酬哲學：


1、戰略性薪酬體系主要構成元素說明：


2、戰略性薪酬體系的設計原則與流程：


3、四種支付模式及其優缺點：


4、國有企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：


5、民營企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：


6、外資企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：


7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：



三、薪酬體系設計實務：


1、薪酬體系設計的基本原則：


2、制訂薪酬框架策略：


3、薪酬體系設計的十個步驟：


4、確定職位等級與薪點套算：


5、職位發展通道概述：



四、薪酬調整與實施：


1、各結構薪酬對員工的影響：


2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：


3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：


4、薪酬調整實施要點及常用方法：



五、職位評估方法簡介：


1、常用的職位評估方法簡介：


2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：


六、附錄：


1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：


2、彈性福利設計方案：



課時安排：


兩天時間，每天上午9點至12點，下午2點至5點，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2個小時的現場咨詢與交流互動。