執行型組織-規則文化建設

反思：企業為何執行不力

為何我們大會小會就是沒有會議決議？ ?

為何我們工作過程中總會有很多難題導致工作無法執行下去？

為何公司規章制度出來后一段時間都會變成一紙空文？

為什么完美無缺的戰略方案達不到預期的效果？

為什么事必躬親反而弄得更糟？

為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？

一、企業癥狀

1、企業“怪狀”；

2、企業現象：

對他人要求講規則，輪到自己時找拖辭；開會規矩太多，因不準接電話，損失了一個客戶；就因為簽合同，要走評審流程浪費時間，訂單飛了；畢竟老員工、跟老板交情深，偶爾犯個錯，下不為例；做賬、簽字太麻煩了，都在我大腦里，再說倉庫物料我也不能吃掉；新來的主管算什么，老子當年... ；問題早就知道了，沒有人來解決，我有什么辦法；

3、“規則”的闡釋

二、癥結分析

1、情、理、法—“家企業”：

中國是個重感性、輕理性，重情感、輕法治，重關系、輕規則的社會；中國中小民營企業創業發展以親緣、血緣、地緣關系為基礎的創業構成模式，因而在思想骨髓里殘存著封建傳統的“親情倫理”、“鄉里鄉親”、“面子”、“官本位”、“裙帶”、“人際關系”等意識基因，要進行轉型、變革等手段，從這些“現象”里深層次思考、剖析-“窺斑知全豹”，也就折射出一部國家史、民族史、社會發展史、文化史。

2、中國式過馬路的思考： ?

3、比“爛”意識與“瘋狗”文化 ?

4、例行小事：馬虎意識

5、規則意識淡薄根源 ?

三、規則建設

1、規范化企業的“規則”認知 ?

2、現代企業組織“規則”內容

3、建設企業規則之“五步曲”

4、推行規則避免“五誤區”

四、執行組織-道法術

以價值觀為導向的經營哲學思想體系—意識形態，以事實為基礎科學規范化管理體系—行為體現：企業家精神，責任命、尊重科學、敬畏規則、尊重人才：

? ? 1、“頂層設計”：法要加尊、刑要上大夫、庶民同罪；

? ? 2、“罪責意識”： 一個國家、一個民族、一個組織及個人缺乏一種反思、反省、強烈的悔過、自我罪責 ?意識，是沒有希望的！

? ? 3、“問責機制”與“監督機制”；

? ? 4、“執行型組織建設”-依靠組織團隊打造，穩固企業基礎； ?

? ? 5、建立個性執行的趨同文化

? ? 6、執行“三盯”-緊盯、盯緊、盯死；

? ? 7、“政治學習”營造；

? ? 8、“組織力”與“宣傳力”打造；