戰略解碼與年度目標分解

【課程介紹】

u?為什么要進行戰略解碼？

u?沒有危機就沒有戰略，沒有戰略解碼就沒有執行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能達到目標。

u?戰略解碼是融合戰略管理、目標計劃管理、營運管理、績效管理、執行管理及薪酬管理新型管理工具。

u?戰略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化方式，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可檢查的日常行為的過程。

【課程目的】

u?厘清和明確組織的使命及發展目標

u?探討和明確組織的經營重點和策略

u?明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識

u?構建企業的績效目標體系及明確實現企業工作目標的達成路徑

u?通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地

【課程內容】

一、戰略解碼介紹與導入

1.?什么是戰略解碼

2.?為什么要戰略解碼

3.?戰略解碼的方法和模型

4.?戰略解碼原則

5.?戰略地圖的應用

6.?戰略解碼的輸出

??案例分享：某企業戰略地圖繪制

??工具講解：（戰略地圖：以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析相互關系而繪制的企業戰

??略因果關系圖）

??共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審

二、戰略解碼與年度目標分解

1.?研討組織BSC和KPI進行戰略澄清

2.?組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標

3.?確定部門責任中心定位

4.?確定戰略牽引目標

5.?確定部門考核指標和業務重點

6.?確定團隊業務重點

??案例分享：某企業戰略地圖繪制

??共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審

??工具講解：（任務矩陣：公司級戰略任務分解至部門）

三、確定措施與行動計劃

1.?確定實現工作重點目標的關鍵因素

2.?分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃

3.?應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標

4.?用指標化語言表達并確定目標值，形成考核表達形式

??案例分享：某企業任務矩陣

??共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審

??工具講解：（魚骨圖：部門級任務分解至崗位）

??案例分享：某企業任務矩陣

??共創（從戰略到部門績效目標）：小組共創+分享+評審