非財務經理的財務管理培訓

1、【培訓對象】

企業總裁、財務總監、運營總監、市場總監、銷售總監、人力資源總監、產品研發總監、各事業部總經理，部門經理等企業中高層管理人員。

2、【課程時間安排】：2-3天

3、【課程大綱】

第一模塊：企業情境決策與管理沙盤總體介紹

??????????沙盤模擬規則介紹

第二模塊：企業教學年業務經營

資產負債表基礎知識；

利潤表基礎知識；

現金流量表基礎知識；

如何讀懂財務報表

第三模塊：企業第一年《感性認識》業務經營

講師點評：

為什么財務指標是企業的根本？

企業經營本質；

企業如何盈利；

企業戰略規劃的內容與方法；

透視經營的利器；

第四模塊：企業第二年《理性思考》業務經營

講師點評：如何“開源”

為什么客戶和市場是財務指標的基礎；

產品市場定位；

BOSTUN分析；

產品生命周期管理；

市場分析與定位；

第五模塊：企業第三年《科學管理》業務經營

講師點評：如何“節流”

為什么內部業務流程管理能有效保障市場和客戶指標實現？；

健康的現金流：企業的血液與氧氣；

生產與營運管理；產銷排程-銷售驅動生產與采購；

物流需求：制造業供需鏈管理（MRP）；

?VMI（供應商庫存管理）；

企業產供銷平衡的達成；

生產計劃管理；

物料需求計劃管理；

采購計劃管理；

第六模塊：企業第四年《全面預算管理時代》業務經營

講師點評：全面預算管理

內部業務流程管理優化是全面預算管理的基礎；

全面預算管理；

競爭策略；

五力分析指標；

企業經營的規劃；

第七模塊：企業第五年《人力資源管理價值及其成本》業務經營

講師點評：人力資源成本控制

有形資產的效益

ROA 在今天還有多大意義？

人力資源管理價值；

人力資源及其成本管理；

高效的管理團隊情境領導與決策；

第八模塊：企業第六年《企業信息流管理》業務經營

講師點評：正確的決策是最大的成本控制

為什么學習和創新是保障戰略執行成功的根本？

企業決策的基礎；

部門協同的意義；

計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性；

有效地制定戰略決策和執行監控的管理思路。

總體點評，參會心得，交流討論