講師簡介
★五百強制造業實戰型管理專家★
讓運營簡單快樂讓工作高效有料
[中基層管理][精益生產][質量管理] [問題解決]專家
◇ 精益生產實戰型專家/高級講師
◇ 六西格瑪黑帶認證講師
◇ 系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，并做過幾百場改善經驗
專業背景：
1.[上海慧制]服務于上海慧制企業管理咨詢有限公司高級顧問輔導過奧文電機項目，三個月內樣板線生產效率提高了40%
2.[凱泉集團] 曾服務于石家莊凱泉雜質泵有限公司，任總經理工作。推行卓越運營，開展6S和可視化管理工作，推行小泵價值流改善，效率提高80%。根據價值流規劃，對現有布局重新調整，扭虧400萬，實現盈利。
3.[賽萊默集團]曾服務于賽萊默水處理系統有限公司，從事精益生產和質量改進工作。推行全員改善，全面推進6S和可視化.獨立領導價值流改善項目，建立拉系統和中小線單件流單元設計，并圓滿達成目標，該項目獲得總部以及中國區的高度認可，作為一個標桿生產線全球推廣。建立現場質量控制系統，實施FMEA和CP，導入防錯技術和SPC控制，提高供應商的質量保證能力。已發貨產品缺陷率從2014年的1365ppm到365ppm；供應商的質量水平從2014年的21460ppm降低到4264ppm。建立全面質量成本管理體制，參與公司的目標和指標制定重新建立ISO9000體系和客戶服務體制2008年通過綠帶認證，2014年獲得黑帶認證，領導項目4個，推行300多個改善，年節省300多萬美元。2009年通過美國質量經理認證。
4．[普利司通]曾服務于普利司通輪胎有限公司，從事質量擔當工作
◇ 建立TS16949體系，并于2005年通過認證；輔導3個1級供應商進行過程能力改善，并通過日本本部審核。
◇ 主抓質量改進活動，質量改善，質量日活動，上下工序走訪活動等等
5. [第三橡膠廠]主要從事過車間技術員，工藝員，項目管理，質量管理，企業管理等工作
◇ 建立QS9000/GJB2001體系，并通過認證，同時主導產品的CCC認證；
在輪胎檢測方面引入全息檢驗技術，在輪胎工業上發表全息技術在輪胎檢測中的應用論文。
主講課程：
一線主管問題分析解決、一日生產管理、精益六西格瑪綠帶、黑帶培訓、統計過程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面質量管理、精益生產系統導入、精益生產核心工具、價值流分析、TPM設備維修、精益班組管理等；
講師優勢：
◇ 白老師長期以來一直在企業摸爬滾打，一直奉行理論與實踐結合的方式，做到理論淺顯易懂，方法實用有效、思維不斷創新。在方針管理、現場管理、精益TPM設備管理、改善周活動、快速換線（SMED）、質量改進、精益持續改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰經驗。
◇ 白老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，有著國企，日企，美企和，民營企業的豐富經歷，從事質量和精益生產領域近二十年，與有先進的管理理念和豐富經驗的團隊一起工作，學習，成為了一名有豐富實戰經驗的教練。
◇ 白老師以“空講理論，不能落地的老師就不是好老師；持續改善不能帶來收益的顧問不是好顧問”的宗旨，以深入淺出，通俗易懂的培訓風格廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養精益管理團隊，提升卓越運營能力，超越客戶期望的轉變。
教學風格：
——[快樂有料]——
培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
