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    培訓課程列表:

    FMCG營銷管理綜合技能訓練
    培訓管理 講師:甘明2024-10-26

    《FMCG營銷管理綜合技能訓練》課程大綱 課程信息培訓對象:企業高管、運營總監、銷售總監、市場總監、銷售經理、銷售主管培訓學時:12小時/2天課程背景營銷關系到企業的前途與命運!營銷管理者對市場的規劃、認知,以及對營銷執行與監控等又直接關乎企業的發展。有效梳理及規范市場,搭建科學有效的營銷及管理體系,對企業提升企業運營效率、規避市場風險、提升市場有效的競爭力有著積極的作用。以理論聯系

    從銷售高手到管理能手——(以團隊凝聚力提升為導向的)行動學習工作坊
    凝聚力 講師:甘明2024-10-26

    《從銷售高手到管理能手——(以團隊凝聚力提升為導向的)行動學習工作坊》課程大綱 課程背景權威的統計顯示,絕大多數銷售管理者是從一線銷售精英中產生的。職業經理人,65%以上的人曾經從事過營銷工作,而58%的人所學的專業為工科或理科,或者從事科技工作出身。然而,銷售和管理之間存在著巨大的差距,如何實現從銷售高手到管理能手?本課程為您揭示這些專業人士成功轉型的秘訣。 課程背景權威的統計顯示

    高效團隊執行力建設
    執行力 講師:甘明2024-10-26

    《高效團隊執行力建設》課程大綱 課程背景:作為公司領導層、銷售團隊管理者,在以往的團隊管理歷程中,是否有這樣的困惑: 團隊的內在動力難以激發?有木有?! 目標制定倉促、不科學,執行過程中左右為難,騎虎難下?有木有?! 目標層層分解,遇到的阻力重重。如何才能讓團隊成員心理平衡,高高興興起跑? !公司有了激勵考核制度,但好像不起作用?! 課程收益:A) 了解團隊執行力障礙的要因,提升學員

    KA賣場開發與管理
    倉儲管理 講師:甘明2024-10-26

    《KA賣場開發與管理》課程大綱 培訓對象:KA賣場經理、重點客戶經理、KA主管(專員)、銷售總監、銷售經理、城市(區域)經理、企劃專員培訓學時:12小時/2天課程大綱:第一篇:認知篇第一單元:KA現狀問題及解決思路 問題點:與KA的合作并非簡單的“輸”與“贏”的博弈關系,“做KA事找死,不做是等死”的觀念并不一定正確。解決點:了解KA目前的核心問題,樹立正確的KA通路開發思想。1.

    大客戶營銷策略與管理
    顧問式銷售 講師:甘明2024-10-26

    《大客戶營銷策略與管理》課程大綱 授課形式由于行業項目營銷的特殊性,課程將采取工作坊的形式,課程以學員工作中案例及研討方式,運用研討工具與方法,讓學員參與學習與討論中,講師輔以理論作為引導,讓學員在學習中認清項目客戶的信息收集、分析、開發以及管理的技能,增強課程的實用性。課程大綱 第一單元:認清市場發展,規范項目營銷與服務¨ 市場的發展趨勢分析ü 客戶購買的心理分析ü 以客戶為中心的

    高效能銷售影響力
    大客戶銷售 講師:甘明2024-10-26

    《高效能銷售影響力》課程大綱 培訓對象:銷售總經理、總監等銷售管理者;大客戶銷售經理、項目銷售經理、客戶經理、銷售代表;售前、售后技術顧問以及相關技術支持人員培訓學時:12小時/2天授課形式:情景式教學、案例式研討、互動式演練、視頻案例分享(分析)、進階式理論提升等方你知道嗎?營銷人員的“浪費”觸目驚心!據權威的調查發現:ü 近60%的銷售人員被迫降低了產品銷售價格!ü 超過60%的

    項目式銷售與客戶管理
    顧問式銷售 講師:甘明2024-10-26

    《項目式銷售與客戶管理》課程大綱 授課形式由于行業項目營銷的特殊性,課程將采取工作坊的形式,課程以學員工作中案例及研討方式,運用研討工具與方法,讓學員參與學習與討論中,講師輔以理論作為引導,讓學員在學習中認清項目客戶的信息收集、分析、開發以及管理的技能,增強課程的實用性。授課大綱第一單元:認清市場發展,規范項目營銷與服務• 市場的發展趨勢分析客戶購買的心理分析以客戶為中心

    銷售技能提升綜合訓練
    溝通技巧 講師:甘明2024-10-26

    《銷售技能提升綜合訓練》課程大綱 解決方案:“態度決定一切!”所有銷售人員都希望業績達成完美,但市場競爭中的屢挫屢敗會對銷售人員的心態帶來負面的影響。從技能提升入手,從基本的“問、聽、說”開始,以案例引入,每一節逐步形成學員的自有“話術”,在課堂上讓學員們“刻意”地應用,進而達到初步的技能提升。1) 以案例引入,學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系;2) 掌握如何全、準

    經銷商開發與管理
    經銷商 講師:甘明2024-10-26

    《經銷商開發與管理》課程大綱 培訓對象:FMCG營銷區域管理者及區域營銷人員培訓學時:12小時/2天學員人數:40人以內,分為4~6個學習小組授課形式:講授、互動教學、案例分析、小組研討、4D研討、創新求解、分享體驗課程大綱:第一單元:清晰定位,尋找合適的經銷商步驟1:明確銷售人員自身職責與廠商關系不同層級銷售人員的職責任務明確與經銷商間的關系,做到不卑不亢步驟1:評估區域市場1)

    FMCG營銷渠道開發與管理
    經銷商 講師:甘明2024-10-26

    《FMCG營銷渠道開發與管理》課程大綱 培訓對象:FMCG營銷高層管理者及區域運營管理人員培訓學時:12小時/2天學員人數:40人以內,分為4~6個學習小組授課形式:講授、互動教學、案例分析、小組研討、4D研討、創新求解、分享體驗課程背景 “我們想銷售最大化,但是又不想投入太多的人力物力。有沒有更好的辦法?” “中間商(經銷商、分銷商)要么沒有實力,要

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    國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師
    績效管理人力資源團隊建設
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    TTI(中國)DISC&激勵因子國際認證分析師
    領導力執行力培訓管理
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    香港金牌金融分析師
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    財務專家
    領導力財務管理團隊管理
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    高級經濟師、經濟學者、地產與金融專家
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    清華大學、北京大學、浙江大學電子商務(微營銷)總裁班講師
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    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
    宏觀經濟金融
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    微軟培訓專家
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