非財務經理的財務管理沙盤模擬課程（內訓）
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程（內訓）
一、反映財務肌體健康的資產負債表
??**各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；?
??解剖典型模擬企業的資產負債表，學習**資產負債表分析企業的資產結構。?
二、反映創造盈利能力的利潤表
??學員**填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；?
??**研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；?
??聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源。?
三、反映生存能力的現金流量表
??分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性；
??制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理；
??以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；
??**對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
??分析不良應收賬款形成的原因。
四、杜邦分析與業績評估和經營改善
??以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習**財務報表進行杜邦分析，利用財務數據層層分解各項指標，診斷企業經營狀況，分析影響企業績效的環節，從而尋找改進企業經營績效的關鍵點；
??凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA、負債率的關系；?
??銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑；?
??如何提高資產利用效率、存貨周轉率。
五、戰略與財務
??市場定位的財務思考；
??戰略配稱與財務規劃；
??企業戰略與財務融資規劃；
??理解財務在戰略中的重要作用。
六、全成本管理
??對模擬企業現場產生的各項成本費用比率進行分析，剖析經營問題；
??產品的成本管理構成。
七、財務風險管控
??理解財務管理對決策的意義；?
??合理運用負債經營；
??避免融資風險；
??對模擬企業進行全面預算管理，進行現金流預測；
??盈虧平衡分析（保本點分析）。
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