非財務經理的財務管理沙盤模擬課程

《非財務經理的財務管理沙盤模擬課程》課程大綱

一、反映財務肌體健康的資產負債表
? 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；
? 解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業(yè)的資產結構。

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表
? 學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；
? 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；
? 聯(lián)系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源。

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表
? 分析模擬經營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；
? 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理；
? 以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；
? 通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
? 分析不良應收賬款形成的原因。

四、杜邦分析與業(yè)績評估和經營改善
? 以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習通過財務報表進行杜邦分析，利用財務數(shù)據(jù)層層分解各項指標，診斷企業(yè)經營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進企業(yè)經營績效的關鍵點；
? 凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA、負債率的關系；
? 銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑；
? 如何提高資產利用效率、存貨周轉率。

五、戰(zhàn)略與財務
? 市場定位的財務思考；
? 戰(zhàn)略配稱與財務規(guī)劃；
? 企業(yè)戰(zhàn)略與財務融資規(guī)劃；
? 理解財務在戰(zhàn)略中的重要作用。

六、全成本管理
? 對模擬企業(yè)現(xiàn)場產生的各項成本費用比率進行分析，剖析經營問題；
? 產品的成本管理構成。

七、財務風險管控
? 理解財務管理對決策的意義；
? 合理運用負債經營；
? 避免融資風險；
? 對模擬企業(yè)進行全面預算管理，進行現(xiàn)金流預測；
? 盈虧平衡分析（保本點分析）。


《非財務經理的財務管理沙盤模擬課程》課程目的

通過學員深入?yún)⑴c模擬企業(yè)的經營全過程，幫助學員理解財務報表，深層地把握企業(yè)經營狀況與風險；幫助學員分析財務指標，將指標分析貫穿于每一個決策中；學會通過財務提升管理質量，建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，進而從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。

《非財務經理的財務管理沙盤模擬課程》適合對象

總經理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務骨干等非財務管理人員30-42人

《非財務經理的財務管理沙盤模擬課程》課程背景

面對激烈的市場競爭，您是否經常遇到以下問題：
? 銷售人員的眼中只有訂單，而不管合同款何時收到；
? 為了搶到訂單，銷售人員只能一味降價、再降價；
? 大家興高采烈拿訂單，垂頭喪氣看結果，又虧啦！
? 管理人員跟著感覺做計劃、拍著腦袋做決策；
? 業(yè)務部門和財務部門間的溝通存在障礙和隔閡。
事實上，出現(xiàn)這些問題的根本在于，大多數(shù)員工和管理人員缺乏足夠的財務知識，不具備必要的財務敏銳度，不懂得怎樣使用財務工具。而財務語言和數(shù)據(jù)分析語言恰恰是一名優(yōu)秀的員工或管理者所需要掌握的兩項非常關鍵的核心勝任能力。只有具備了這兩項勝任能力，他們才能貢獻于企業(yè)的整體利潤表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
《非財務經理的財務管理》沙盤模擬培訓運用具體直觀的沙盤教具，模擬一個完全競爭的市場環(huán)境，由學員分組構成多家企業(yè)，進行為期2天共計4年的市場競爭。通過借助模擬企業(yè)的各項經營活動，講師將會適時地穿插、講授相應的知識點，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業(yè)價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。

《非財務經理的財務管理沙盤模擬課程》課程特色

“沙盤模擬”是此課程采取的獨特培訓方式，相對講授式的非財課有無可比擬的優(yōu)勢：
沙盤上展示出現(xiàn)金流量、經營場地、固定設備、產品原料、客戶應收帳款、銀行貸款、供應商應付帳款、行政費用、市場推廣費用、利息、稅等企業(yè)運營指標。學員通過移動“籌碼”和其它道具來表現(xiàn)企業(yè)運營，因為所有指標都由實物代表，所以學員能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業(yè)整體財務狀況的影響，可以直觀、形象、易于理解地讓學員學習財務知識，做到“在經營中學習財務，在財務中領悟經營”，將財務與經營管理緊密結合，貼近實戰(zhàn)。

《非財務經理的財務管理沙盤模擬課程》