領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

（管理層課程）

【課程收益】

塑造領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，提高領(lǐng)導(dǎo)威信

提高您的人際吸引力及影響力，拓展您生命的寬度

提升您和組織的執(zhí)行力，激活員工的工作積極性和忠誠度

【課程時間】

6H

【適合人群】

所有管理人員

【課程大綱】

老板為什么很累?

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的

“官僚主義”要不得

新世紀的領(lǐng)導(dǎo)觀

領(lǐng)導(dǎo)影響力的四大特征

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“方”“圓”結(jié)合

“權(quán)力”的內(nèi)容

“軟權(quán)”“硬權(quán)”都要用

“硬權(quán)力”的運用

“權(quán)利”需要用“威信”來滋養(yǎng)和襯托

威信的誤區(qū)

什么是威信

領(lǐng)導(dǎo)威信的建立

權(quán)威暗示效應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)威信的作用

領(lǐng)導(dǎo)要塑造自身的形象

幽默可以提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力

幽默時應(yīng)注意的幾個問題

塑造人格魅力，強化領(lǐng)導(dǎo)能力

管理創(chuàng)新需要公平“交易”

管理方格圖

領(lǐng)導(dǎo)模式

成功領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)

努力打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

管理者累的原因

領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的主要能力

對工作的管理能力——PDCA

從四個方面去審視一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力

適合做領(lǐng)導(dǎo)或管理者的性格特征

對管理人員要實行動態(tài)管理

新官上任的考驗

新官上任的注意事項

第一次亮相巧施“下馬威”

新官處理舊帳的技巧

新官上任“三不要”

如何做到“一人要稱百人意”

抱怨時的注意事項

管理者肩上的擔(dān)子

管理者的思想誤區(qū)

管理者應(yīng)正視自己

管理者的身份與職責(zé)

管理者的做事原則

用人的原則

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