年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與實(shí)施

**部分：年度經(jīng)營計(jì)劃面面觀

1.?為什么企業(yè)戰(zhàn)略總是被認(rèn)為是“飄在云端的理想？”

2.?為什么經(jīng)營指標(biāo)帶給員工的多是壓力而非動(dòng)力？

3.?你的企業(yè)在落實(shí)計(jì)劃與目標(biāo)的過程中多數(shù)人的行為表現(xiàn)（逃避or責(zé)任）？

4.?如何**經(jīng)營計(jì)劃的制定調(diào)動(dòng)員工的積極性？

5.?有效的經(jīng)營計(jì)劃考慮的起點(diǎn)是職責(zé)還是流程?

6.?如何對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)、有效的邏輯推演？????????????

7.?計(jì)劃的制定是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，還是幫助各部門理思路，達(dá)成科學(xué)的目標(biāo)分解與共識(shí)？

8.?年度規(guī)劃為什么會(huì)偏重于對(duì)“事”的規(guī)劃，而忽略對(duì)“人”的規(guī)劃？

第二部分：年度經(jīng)營計(jì)劃解決的5大管理問題

1.?年度經(jīng)營計(jì)劃承載企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地

2.?年度經(jīng)營計(jì)劃對(duì)外部客戶及市場的關(guān)注

3.?年度經(jīng)營計(jì)劃對(duì)內(nèi)部協(xié)作的促進(jìn)

4.?年度經(jīng)營計(jì)劃對(duì)行動(dòng)策略和方法的重視

5.?年度經(jīng)營計(jì)劃引導(dǎo)企業(yè)步入量化管理

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?第三部分：??年度經(jīng)營計(jì)劃制定的方法

1.?對(duì)“年度經(jīng)營計(jì)劃制定”進(jìn)行立項(xiàng)管理

2.?“年度經(jīng)營計(jì)劃制定項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)

3.?“年度經(jīng)營計(jì)劃制定項(xiàng)目”的牽頭部門

4.?經(jīng)營計(jì)劃的能力需求（管理者的戰(zhàn)略思考能力、系統(tǒng)分析能力、思維高度、廣度，以及中高間、中層之間的換位思考能力）

5.?年度經(jīng)營計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)（定位/目標(biāo)/行動(dòng)的策略/資源需求/人力、行政、財(cái)務(wù)預(yù)算/關(guān)鍵指標(biāo)）---工具與模板提供

6.?重點(diǎn)策略轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)到部門的日常工作安排中

7.?年度經(jīng)營計(jì)劃的滾動(dòng)審視與評(píng)估（評(píng)價(jià)要點(diǎn)/評(píng)價(jià)內(nèi)容/評(píng)價(jià)流程/評(píng)價(jià)方法/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)）

第四部分：人才培養(yǎng)在年度經(jīng)營計(jì)劃中的落實(shí)

1.?以技術(shù)為背景的管理者的管理特點(diǎn)

2.?從I型人才（技術(shù)人才）到T型人才（管理人才）

3.?**規(guī)劃管理好員工的期望值

4.?員工的職業(yè)發(fā)展如何落實(shí)到部門的年度規(guī)劃中去

案例：某公司年度經(jīng)營計(jì)劃案例

1.?該公司所處的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2.?該企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃獨(dú)特的操作方式與步驟

3.?該方式對(duì)各部門和子公司管理者能力的提升