研發(fā)人力資源管理

研發(fā)人力資源管理

**部分 研發(fā)組織與職位體系

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單元一、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)與決策管理

產(chǎn)品開發(fā)使命愿景

產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

案例分析：H公司產(chǎn)品組合管理

產(chǎn)品決策流程

產(chǎn)品決策組織與職位設(shè)計(jì)

分組討論：貴公司產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及問題分析

單元二、產(chǎn)品開發(fā)流程與組織職位體系

研發(fā)主流程

支撐性子流程

分組演練：編制產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)組織的演變

PDT的組織形式

研發(fā)組織職位體系設(shè)計(jì)

案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)組織的對(duì)比分析

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第二部分 研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)

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單元三 研發(fā)人力資源管理模式

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研發(fā)隊(duì)伍管理的主要問題

研發(fā)隊(duì)伍管理的3P模式

幾家國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司的研發(fā)隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

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單元四、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系

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研發(fā)績(jī)效體系與目標(biāo)分解

概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計(jì)

研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析

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單元五 基于矩陣組織的績(jī)效考核關(guān)系

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研發(fā)隊(duì)伍的考核形式

研發(fā)人員的考核關(guān)系圖

研發(fā)管理人員述職評(píng)價(jià)

單元六 研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)

研發(fā)人員的定薪依據(jù)

研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

研發(fā)人員的獎(jiǎng)金形式

研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)

研發(fā)人員全面報(bào)酬體系設(shè)計(jì)

案例分享：HW和MS公司的研發(fā)激勵(lì)

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第三部分 任職資格管理與人員有效配置

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單元七、任職資格管理模式

人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理

知識(shí)型工作者特別是研發(fā)人員需要進(jìn)行任職資格管理

任職資格的PBC模型

任職資格認(rèn)證與應(yīng)用

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單元八 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)方法

研發(fā)人員貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證

研發(fā)人員行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證

研發(fā)人員知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證

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單元九 職業(yè)發(fā)展雙通道體系

研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道（雙通道）的設(shè)計(jì)原則

研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道（雙通道）

研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理（初入期、成長(zhǎng)期、成熟期）

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單元十 研發(fā)人員有效配置體系

研發(fā)人員的招聘

研發(fā)人員的內(nèi)部調(diào)配（交叉管理）

研發(fā)干部晉升管理

研發(fā)人員的退出機(jī)制