優秀班組長

優秀班組長

一、班組建設

1、車間組織結構的構成

?《英雄兒女》—兵種協同作戰

2、班組組織結構的構成

3、班長必備的十種管理技能

4、班組管理的工作內容

?錄象：班組晨會

5、班長面臨的四個難點問題

6、提高你的情商

7、人員管理

8、如何面對你的上司

9、如何與上司溝通

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二、生產管理

1、什么是精益生產

2、班組實施精益生產的工作內容

3、生產過程的組織

4、流水線生產的特點

5、單工序生產的特點

6、如何計算生產節拍

7、什么是勞動定額

8、勞動定額的作用

9、降低成本的途徑

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三、5S管理

1、現場管理的六大特征

2、生產現場優化原則

3、現場改善的四項任務

4、班組現場管理的六大任務

5、現場5S管理

6、5S的推進方法

7、推行5S成功的八大理念

8、定置管理

9、人與物的三種結合狀態

10、目視管理——現場管理之魂

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四、質量管理

1.班長在質量管理中的職責

2.以“人本質量”保證產品質量

3.如何吸引員工參加QC小組

4.班組質量管理的5個措施

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五、設施管理

1、設備管理新趨勢

2、班長的設備管理職責

3、班長的設施管理職責

4、設備維護對策

5、設備故障管理

6、TPM

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六、作業管理

1、標準作業

?錄象：純作業時間、準備時間、浪費時間

2、運用標準作業進行改善

?動畫：作業順序優劣對比

1.作業切換管理

2.如何讓新人盡快熟悉作業

3.技能訓練（OJT）

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七、物料管理

1、降低物料消耗的八種措施

2、在制品動態管理十法

3、庫存管理

4、庫存管理十三法

5、原材料管理

6、搬運管理的六項原則

7、物料搬運分析

8、現場信息的管理內容

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八、安全管理

1.以“標準化”促進安全管理

2.安全管理的七大理念

3.班組的八項安全管理工作

4.新員工安全教育

5.新員工的班組內培訓

6.“五新”的安全教育

7.安全傷害的8：1