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    方圓有度-危機應對與輿情管理

    主講老師:李銳 發布時間:2024-06-25

    公關危機培訓

    【培訓課時】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
    2天/期
    【培訓對象】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
    綜援代表、客服代表、客服部門人員
    【課程背景】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
    這是一個全媒體的時代,客戶服務中心的服務管道,早已不局限于電話等傳統手段;客戶的建議,申訴,抱怨,也可以通過多種渠道來表達,這是一個全面開放的平臺,無論你是否希望,在這個平臺上,信息的擴散速度和范圍都可能超乎你的想象;為消費者提供滿意的服務是企業的立業之本,提高服務滿意度成為企業不斷追求的目標,企業的努力并不能100%的滿足客戶對產品、對服務的要求,面對客戶的投訴,面對互聯網時代無法預見的服務危機,要具備怎樣的素質與技能,來處理客戶投訴與輿情危機?

    【課程收益】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
    通過情景演練提升學員危機應對能力;
    探討互聯網環境下的投訴處理,對比其與傳統方式的異同;
    探討全媒體時代網絡營銷與網絡服務的差別;
    分析互聯網輿情管理的基本任務與要素;
    研究投訴處理的技巧與話術;
    探討輿論引導和信息傳播的方法手段;
    分析法律法規的限制與應用;
    幫助企業正確認識和理解危機,增強危機意識和危機素養;
    給出應對危機的基本原則、策略和具體方法,為企業應對危機指引方向和避開雷區。

    【課程大綱】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
    一、移動互聯網時代危機管控

    課程導入:案例1:4G網絡通信質量投訴,誰該為客戶的100萬負責
    案例2:音頻案例分享“該不該賠償客戶”。
    1.移動聯全方位改變生活與消費-微信紅包的瘋狂影響力;
    2.客戶服務體驗感知和效率大幅提高,促使客戶消費投訴增加;
    3.案例:農行服務體驗的丟失與交行機器人服務創新的PK。
    4.移動互聯背景下服務戶轉型帶來服務壓力的6個影響;
    5.自媒體時代,成業屌絲敗也屌絲,關注每一個可能投訴的屌絲影響力;
    6.如何面對“人人都攝像機”的輿情環境;
    7.由抱怨到公關事件的快速演變;
    案例:溫州熱湯澆客戶事件的三輸反思;
    客戶抱怨演變成公關事件
    給惡意投訴帶來了更好的渠道
    給越級投訴更方便的渠道

    8.投訴到危機一步之遙
    最容易形成熱點的8種事件 同喜投訴事件首當其沖
    客戶爆料
    客戶爆料,媒體報道
    草根圍觀,危機醞釀
    網民討論
    大V轉發,媒體跟蹤
    輿情爆發,危機出現
    媒體互動
    平臺互動,議題發散
    輿情高潮,危機發酵
    當事方處置
    失當:輿情遷移,危機發酵
    得當:輿情平息,危機解除
    9.最容易形成熱點的8種事件—通信投訴事件首當其沖
    政府官員違法亂紀行為
    涉及代表強制國家機器的政法系統、公檢法、城管隊伍、拆遷辦等
    涉及代表特權和壟斷的政府部門、央企、通信、電力等等
    衣食住行等全國性的民生問題
    社會分配不合理、貧富分化
    涉及國家利益、民族自豪感
    重要或敏感國家、地區的突發性事件
    影響力較大的熱點明星的火爆事件

    二、自媒體時代下的輿情管理
    1.自媒體環境與投訴管理的挑戰
    2.網絡:新時代的發泄口
    3.“網絡營銷”與“輿情管理”的異同
    4.輿情管理與常規投訴處理的區別
    5.輿情管理的傳統思路—堵、攔、封
    1.5.1“堵”在新聞源頭
    1.5.2“攔”在傳播途徑
    1.5.3“封”在宣傳機構
    案例:“確保攔截成功”
    6.輿情管理的新觀念
    1.6.1自媒體時代,“堵”不住了
    1.6.2新的“封堵”策略
    1.6.3“疏導”思路的建立
    7.容忍情緒和偏見
    8.不要試圖徹底翻轉公眾口碑
    9.輿情管理的基本要素
    公眾關心什么:人身安全、財產安全、信息安全、可用性和易用性、尊重與關懷、服務和價值
    敏感性與價值:損害程度,共鳴范圍,“靚麗”點
    傳播什么信息:確定的事實,慣例與規則,推而廣之的結論,廣泛關懷,專業態度
    期待什么效果:避免成為焦點,避免形成競爭對比

    三、服務危機與網絡輿情
    1.認識服務危機
    2.危機來臨前的準備
    3.危機進行中的應對
    4.危機之后的彌補
    5.他山之玉:四個經典案例
    6.強硬不認錯的案例
    強硬不認錯的案例:淘寶易支付
    不認錯但接受退貨的案例:SKII
    部分認錯,同時樹立形象的案例:蘋果手機售后服務
    完全認錯的案例:玄奘之路

    四、網絡投訴管理案例
    1.第一批,四個網絡投訴個案分析
    關于個人信息泄露的投訴
    關于銷售不當承諾的投訴
    關于產品質量的投訴
    關于服務質量的投訴
    2.第二批,四個網絡投訴個案分析
    關于營業廳服務質量
    關于代理業務
    關于服務態度
    關于移動基站設備輻射
    3.第三批,引起廣泛關注的案件
    張艷勝撿卡案
    無限流量卡限速案
    深圳航空高額賠償案
    農夫山泉的標準之爭

    五、全媒體時代客戶服務中心與投訴相關的法律法規
    1.情、理、法的關系
    2.民法與合同法關于責任的規定
    3.消法關于侵權賠償的專門規定
    4.侵權責任法關于過錯賠償的規定
    5.最高法關于精神損害賠償的司法解釋
    6.對于“敲詐勒索”的規定
    7.消費者批評權與“商譽損害”
    8.恰當使用法律工具

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