培訓課程列表:
企業(yè)組織設計和定崗定編實戰(zhàn)培訓
企業(yè)組織設計和定崗定編實戰(zhàn)培訓一、課程對象企業(yè)中高層領導及各部門主管 二、課程時間課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述組織設計、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設計和定崗定編管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程
企業(yè)人力成本和薪酬管理實戰(zhàn)培訓
企業(yè)人力成本和薪酬管理實戰(zhàn)培訓一、課程對象企業(yè)中高層領導及各部門主管 二、課程時間課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述人力成本和薪酬管理的意義和重要作用，以及人力成本和薪酬管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學
企業(yè)工作分析和崗位說明書編制培訓
企業(yè)工作分析和崗位說明書編制培訓一、課程對象企業(yè)中基層領導及各部門主管 二、課程時間課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述工作分析和崗位說明書編制的意義和重要作用，以及工作分析和崗位說明書編制實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，
企業(yè)金牌面試官實戰(zhàn)培訓
企業(yè)金牌面試官實戰(zhàn)培訓一、課程對象企業(yè)中高層領導及各部門主管 二、課程時間課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述面試工作準備工作，以及面試實施、分析篩選和入職管理的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析、工具分享等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠
企業(yè)中基層執(zhí)行力提升培訓
企業(yè)中基層執(zhí)行力提升培訓一、課程對象企業(yè)中基層領導及各部門主管 二、課程時間課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述提升中基層領導執(zhí)行力的意義和重要作用，以及執(zhí)行力實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、
以目標驅動的績效管理實戰(zhàn)培訓
以目標驅動的績效管理實戰(zhàn)培訓一、課程對象企業(yè)中高層領導及各部門主管 二、課程時間課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗，向您全方位闡述目標驅動的績效管理的原理和重要作用，以及管理實施驅動、執(zhí)行、考評和結果運用的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能
非人力資源的人力資源培訓
非人力資源的人力資源培訓一、課程對象企業(yè)中高層領導及各部門主管 二、課程時間課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述選、育、用、留人才的意義和重要作用，以及人才管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、
熱門講師
