企業(yè)金牌面試官實戰(zhàn)培訓

企業(yè)金牌面試官實戰(zhàn)培訓

一、課程對象

企業(yè)中高層領導及各部門主管

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二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

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三、課程收益

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內外優(yōu)秀企業(yè)管理的經驗進行設置，向您全方位闡述面試工作準備工作，以及面試實施、分析篩選和入職管理的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析、工具分享等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：

1、 了解面試準備細節(jié)，制定招聘計劃、高效搜尋人才；

2、 掌握面試官的面試前準備和訓練工作；

3、熟悉面試過程管理細節(jié)、要領、關鍵點和各類方法；

4、借鑒有效的分析方法，篩選出最終人選；

5、學會新員工錄用手續(xù)辦理、入職培訓和試用期管理。

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四、授課方式

?課堂講解、內容互動、講解實例、實操練習

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五、課程大綱

第一天 面試前準備工作

第一部分：制定招聘計劃

1、 重新認識招聘

2、 招聘前的充分策劃和準備

3、 崗位信息收集的方法

4、 工作分析實施

5、 招聘需要計劃性的五大原因

6、 制定招聘計劃三原則

附錄：制定招聘計劃工具

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第二部分：高效地搜尋人才

1、 招聘文案怎樣寫才吸引人

2、 招聘信息發(fā)布渠道

3、 網上招聘和與獵頭合作

4、 快速閱讀篩選簡歷

5、 識破簡歷中的虛假內容

6、 不可放過難得的簡歷

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第三部分：面試前準備

1、 確定面試職責

2、 策劃面試策略

3、 閱讀簡歷準備面試問題

4、 面試聆聽技巧訓練

5、 面試前環(huán)境和材料的準備

6、面試電話邀約

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第二天 如何實施面試和篩選人才？
第一部分：面試過程實施

1、面試官電話面試

2、現(xiàn)場面試始和終禮儀
3、結構化面試

4、行為面試法

5、面試讀心術的應用

6、面試官的誤區(qū)及深入技巧

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第二部分：分析面試結果

1、背景調查

2、招聘效果評估

3、招聘效果評估指標

4、錄用篩選

5、招聘總結

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第三部分：面試人才入職

1、新員工錄用

2、簽訂勞動合同
3、新員工試用期管理

4、新員工培訓