非人力資源的人力資源培訓(xùn)

非人力資源的人力資源培訓(xùn)

一、課程對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管

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二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

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三、課程收益

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述選、育、用、留人才的意義和重要作用，以及人才管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、 了解什么是人才、人才分類方法、人才管理的作用和模塊；

2、 了解人才管理六大系統(tǒng)運(yùn)行模式關(guān)系、人才管理中共同承擔(dān)的職責(zé)；

3、 熟悉選人的準(zhǔn)備細(xì)節(jié)，制定招聘計(jì)劃、高效搜尋人才和面試技巧訓(xùn)練；

4、 學(xué)會面試過程管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點(diǎn)和各類方法；

5、 借鑒有效的分析方法，篩選出最終人選和辦理入職；

6、 熟悉育、用、留人才管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點(diǎn)和如何排除各種阻力的技巧；

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四、授課方式

?課堂講解、內(nèi)容互動、講解實(shí)例、實(shí)操練習(xí)

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五、課程大綱

第一天 企業(yè)人才管理、如何選到合適的人才？

第一部分：企業(yè)選、育、留、用人才管理？

1、人力資源管理定義

2、人力資源管理五大誤區(qū)

3、人力資源管理的作用

4、人力資源管理六大運(yùn)行系統(tǒng)

5、人力資源管理需要共同承擔(dān)

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第二部分：如何做好面試前的準(zhǔn)備工作？

1、 選人管理流程

2、 選才需要充分策劃與準(zhǔn)備

3、 職位分析夯實(shí)面試的地基

4、 招聘五大類渠道&高效篩選簡歷

5、 確定面試策略、框架&面試問題準(zhǔn)備

6、 聆聽技巧的應(yīng)用訓(xùn)練

7、 面試前分工和材料的準(zhǔn)備

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第三部分：如何實(shí)施面試和評估決策？

1、選人要明確的幾個觀念

2、面試開始和結(jié)束的禮儀和注意事項(xiàng)

3、面試提問

4、巧用面試讀心術(shù)

5、六類面試方法應(yīng)用

6、面試官容易陷入的幾個誤區(qū)

7、篩選人才信息和評估決策

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第二天 如何合理培育/使用/留住人才？
第一部分：如何有效培養(yǎng)人才？

1、人才無處不在
2、培養(yǎng)員工快速成長

3、企業(yè)培訓(xùn)和需求分析

4、如何進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)
5、如何進(jìn)行在職培訓(xùn)

6、培訓(xùn)效果有效性評估

7、人才梯隊(duì)建設(shè)

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第二部分：如何做到各盡其才？

1、 任人唯才是對人才的最大尊重

2、 讓員工匹配崗位

3、 獎勵煥發(fā)出員工主動工作熱情

4、 員工授權(quán)管理

5、 做好員工差異化管理

6、 績效管理提升人才資質(zhì)

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第三部分：如何留住優(yōu)秀的人才？

1、 員工流失和留住人才

2、 機(jī)制留人

3、 公平留人

4、 感情留人

5、 事業(yè)留人

6、 滿足需求留人

7、 文化留人

8、 離職面談