培訓課程列表:
高效營銷團隊建設與運營管理
培訓對象營銷部門經理、區域經理、經銷商老板、區域代表等課程收獲了解營銷團隊管理者的角色、職責和定位? 學習如何優化銷售隊伍的工作效率? 掌握營銷團隊的系統規劃方法，建立銷售管理機制，提升銷售業績? 掌握營銷團隊日常管理以及成員管控的系列方法? 學習如何培訓與激勵下屬，使課程大綱第一講：如何做一個優秀的營銷團隊管理者——自我修煉1、營銷團隊管理者如何避免完全依賴自己親上陣去炸“碉堡”? 銷售經理的角
盈在終端——門店銷售人員體驗營銷技能培訓
培訓對象零售終端經理、店長、組長、營業員等課程收獲掌握體驗營銷門店銷售全流程，系統性的營銷技巧，促進門店業績提升；讓學員把握門店體驗營銷銷售細節，了解日常門店營銷經營的內涵，樹立信心；通過理論講解、情景再現、互動交流，潛移默化地掌握新經濟時代體驗營銷技巧；課程大綱第一講：門店營銷模式演進與門店人員角色定位新認識1. 門店營銷模式演進與功能定位變化? 誰是店鋪最重要的人？我們的業績來自哪里？是什么影
“無線城市”建設與運營管理
培訓對象企業中高層管理者課程大綱第一講：全業務運營背景下中國移動新競爭環境分析（1.5小時）問題引入：什么叫全業務？請結合崗位談談我們應如何去積極應對全業務下競爭？1.進入3G和全業務時代，形成三足鼎立的新競爭格局2.基于價值鏈和三網融合下的全方位競合分析3.從6×4營銷組合看客戶需求演變做精準服務營銷4.全業務信息化時代，運營商需要重構營銷創新新體系案例分享：《從QQ農場游戲看騰訊的營銷創新》第
運營商新型營業廳轉型提升
培訓對象企業中高層管理者課程大綱第一講：全功能型營業廳改造提升的總體策略與思路問題引入：請結合市場和發展需要，簡述您認為營業廳未來轉型的方向和思路？1.營業廳功能變遷及其定位基本要求?營業廳功能變遷?客戶在營業廳的聲音?市場環境變化對營業廳定位的要求2.營業廳現狀與3G時代從服務型向全功能體驗銷售型轉型之急需?中國移動營業廳現狀分析?競爭對手營業廳經營管理與改造轉型推動情況?3G體驗營銷對營業廳從
高效渠道體系建設與運營管理
培訓對象企業中高層管理者課程大綱第一講：渠道規劃與建設模式、方法1.渠道的相關定義2.渠道的常見模式? 直銷渠道? 總經銷渠道? 集成商渠道類型? 總經銷-分銷渠道3.不同渠道模式的優勢和劣勢比較分析4.區域市場渠道規劃建設的六個主要因素（客戶、產品、制造商、經銷商、競爭對手渠道模式、環境）5.評價渠道方案的三個基本原則? 經濟性? 控制性? 適應性6.渠道規劃具體操作方法? 根據企業目標，運營S
創新營銷——開啟家具營銷新華章
課程大綱第一章：我國家具行業現狀及發展趨勢分析（2小時）1.我國家具行業、產業帶分布現狀與特征2.我國家具行業發展前景分析3.傳統六大家具分銷渠道優劣勢比較4.從6×4營銷組合演進看消費者家具購買行為變化促“價值—文化”創新5.家具行業發展趨勢與渠道發展新模式討論交流：您如何評價您所負責區域市場內競爭對手的市場與發展模式？第二章：團購分銷與團購活動策劃與實施（2小時）1.團購定義、成因及其特點2.
決戰終端——門店業績快速提升銷售技能
課程大綱第一講：店面業績提升的總體方略1.顧客是上帝，“客戶滿意”才是店鋪業績提升的關鍵 誰是店鋪最重要的人？我們的業績來自哪里？是什么影響到我們的業績？2.常用門店經營專業術語釋義a) 關于店鋪的專業術語b) 關于門店人員專業術語 c) 關于貨品的專業術語3.決定店鋪銷售業績的影響因素a) 提高進店人數b) 提高成交率 c) 提高平均單價d) 提高購買產品數（量）第
打造以結果為導向的團隊執行力內訓課
培訓對象中基層管理者、核心骨干員工等課程收獲1、了解組織運行效率提升的思路和方法 2、領會如何提升企業的戰略執行力 3、掌握如何建立流程化的執行體系 4、掌握如何提升一線執行力課程大綱第一講：為什么計劃目標不能執行到位案例分享：《張主任空調報賬的煩惱》思考：①是執行不到位還是管理不到位？②衡量執行力的標準是什么？1.企業內部行為亂象2.管理不到位的原因分析? 管理誤解問題? 管理思維問題
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