績(jī)效管理提升公司業(yè)績(jī)的方法
主講老師：金久皓 發(fā)布時(shí)間：2024-12-24
《績(jī)效管理提升公司業(yè)績(jī)的方法》課程大綱
《績(jī)效管理提升公司業(yè)績(jī)的方法》課程大綱
主講：金久皓教授
第一章：全面理解績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意
2、績(jī)效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二章 正確掌握績(jī)效考核流程
1、 績(jī)效考核的大流程
2、 績(jī)效考核的小流程
3. 績(jī)效考核中部門經(jīng)理的角色分工
1. HR和直線經(jīng)理的角色分工
2. 績(jī)效考核的三大類型
第四章 績(jī)效考核的“四個(gè)模塊”
1．績(jī)效考核的“四個(gè)模塊”是什么
2．怎樣運(yùn)用“四個(gè)模塊”
第五章 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效反饋
1．什么是有效反饋
2．有效反饋的方法是什么
第六章 如何在考評(píng)中進(jìn)行技能評(píng)估
1、 技能評(píng)估的目的
2、技能的分類
3、 用定量的方法評(píng)估硬技能
4、 用定性的方法評(píng)估軟技能
第七章 正確利用考評(píng)結(jié)果
1、 如何應(yīng)對(duì)績(jī)效考評(píng)的四種結(jié)果
2、 正確運(yùn)用三種評(píng)估結(jié)論
Tags:
績(jī)效管理
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