績效管理—如何突破企業績效管理瓶頸

績效管理—如何突破企業績效管理瓶頸
一、目標學員

?人力資源經理、總監
?績效主管、經理
?其他管理人員
?建議團隊參加，更是績效執行團隊溝通的一次極佳機會
?為了保證培訓效果，本次培訓班學員招生不超過100人！

二、培訓形式
?講授、案例分享、實操、討論、答疑。

三、訓練說明
本次課程所要達到的目標？
?對績效管理的系統認識和思考；
?掌握科學合理地設計管理部門、管理者、普通員工的績效指標；
?掌握權衡管理部門、管理者、普通員工績效指標和考評的方法和思路；
?科學的績效考評和績效分配方法和思路；
?人力資源經理如何成功地推行績效管理工作。

本次課程所能得到的收益？
?績效管理的系統思考；
?掌握中層管理干部、普通員工考核指標的設計；
?掌握中層管理干部、普通員工的考評技巧；
?人力資源經理如何更加有效地開展績效管理工作；
?如何通過績效管理提高員工業績的同時，提高員工的品格力；
?如何解決定性管理指標的考核問題；
?如何解決情感性打分與非數字性崗位的考核問題；
?如何解決崗位目標設訂與目標考核問題；
?如何解決人力資源部與各部門考核關系問題；
?如何有效找到各部門崗位指標；
?如何把績效管理當成一種戰略管理進行執行；
?如何提高各部門績效管理的認知度與參與度；
?如何從績效考核走向績效管理；
?績效與薪酬如何結合


四、訓練?簡約大綱
第一部分：檢查企業績效成敗的思路
?企業績效管理的機制誤區、文化誤區、理論誤區（案例分析）
?欠資格上崗員工與勝任力員工分析與考核思路，完整的人力資源管理機制系統分析
?生存源頭理論在人力資源管理績效系統中的應用，企業的關鍵性人才、生存源頭人才、不可替代性人才的發現與使用辦法及績效要點
?企業員工的“人性三個特質”與績效管理的關系，員工忠誠度分析、員工工作動力分析、員工工作方向感分析
?企業合理化人才分布圖、員工付出與績效關系，企業績效管理過程中的員工價值傾向應用

第二部分：職位目標與績效管理
?目標建立的方法與責任歸宿
?目標分解的協商式分解法（實際操作）
?目標分解的招商式分解模型法（實際操作）
?目標責任書的使用

第三部分：績效管理的指標管理
?不同崗位指標庫建立的數量與指標多少（模擬操作）
?定性指標與定量指標的指標分析（實際操作）
?上下級關系指標的認知
?可抗力與不可抗力指標的理解，不可抗力指標的影響因素，如何考核不可抗力指標
?員工品行考核指標的指標庫（工具應用）
?如何考核品行指標（工具應用）

第四部分：

......

以下略,具體內容備索:010--62863354