低成本的領導激勵術

【課程目標】

眾所周知，激勵問題一直困擾著企業管理者，只有激勵得當，才能激發員工的積極性，讓企業煥發活力。但目前絕大部分企業僅把目光放在薪酬等物質激勵制度的完善上，而忽略了精神激勵制度的建設，與物質激勵相比，精神激勵不僅成本低，而且可以彌補物質激勵的不足。即使企業在完善激勵體系時希望增加更多的精神激勵措施，通常也會面臨沒有成功經驗可以借鑒的尷尬局面。在制定和執行激勵制度的環節，同樣存在很多的技巧可以讓企業管理者達到事半功倍的效果。

本課程基于企業實際，結合諸多企業成功的實踐經驗，從理論與實操兩個角度對激勵體系建設中涉及到的工具方法、執行技巧進行詳細講解，以達到活學活用的目的。

【培訓對象】

企業的中高層管理者

【培訓時間】

1天

【課程大綱】

第一部分 ?全面打造激勵體系

一.?激勵含義

二.?調整員工心態

1.?企業現狀：“按勞付酬”的需求與員工“按酬付勞”的現象

2.?現象實質：打工心態與主人心態

3.?崗位股份制公司理論：個人主義與集體主義價值觀的融合

1)?理論基礎：

1.?人力資源衰減現象：相對衰減與絕對衰減

2.?人力資源獲取定律：保值增值與獲取途徑

3.?人力資本轉化定律：人力資源在經營使用中轉化為人力資本

2)?職業生涯的兩本積累

a)?人力資本與社會資本

b)?員工是人力資源的第一擁有者與使用者：

三.?精神激勵方式

1.?個體行為模型

2.?成就激勵

1)?成就激勵的自動加強功能

2)?成就激勵工具

3.?機會激勵

1)?職業生涯導師制

2)?競爭上崗與崗位輪換

3)?后備人才培養與H型職業通道

4)?員工參與管理

四.?物質激勵常見問題

1.?激勵標準出問題:

1)?工作驅動力差異化：淡化金錢與金錢代償現象

2)?雙因素理論

3)?激勵標準與績效考核

2.?激勵過程出問題

1)?內部公平與外部公平

2)?精英激勵與客場激勵

3)?無法及時兌現

第二部分 ?激勵制度制訂

一.?激勵制度制訂中的常見問題。

1.?現象：“執行走樣”與“無法執行”

2.?原因：理念與制度“兩張皮”

二.?理念與制度匹配規律

1.?不匹配的根源：價值觀的錯位

2.?解決管理者與被管理者的價值觀錯位

把好入口關，做好培訓關

3.?解決代際價值觀錯位

管好70、80、90后

4.?理念與制度一體化模型

第三部分 ?激勵制度執行

一.?激勵制度執行難點

一、?獎易罰難

二、?矛盾根源：管理滯后

二.?懲罰性制度執行四步曲

1.?宣貫：兩個100%

2.?培訓：管理定位

3.?預警：預防到位

4.?固化：敬畏制度