資本實戰運營策劃36計

資本實戰運營策劃36計

主講：朱耿洲老師

課程收益
1．全面講解中小企業的 36 種主要融資渠道，200 多種主要融資方法，其中 80%為非銀行融資渠道。?
2．重點深入講解十幾種中小企業實戰中最常用的融資方法實戰案例及操作流程。?
3．對中小企業融資中出現的現實困境，提出切實可行的解決方案。

課程特色
1．通俗易懂。?
2．可操作性強，大量的實戰案例供借鑒。?
3．幾十種創新融資方法在國內首次披露。?
4．融經營管理、節稅策劃、營銷策劃于一體。

課程內容
一、前車之鑒：資本運作內幕與戰略選擇
T1:新聞內幕：阿法狗和Google資本運作內幕！
T3:資本運作戰略及選擇
T4:課堂案例分析：資本運作之前車之鑒！
--500強盾安集團資本運營之前車之鑒！
第一部分：案例解讀：
中國500強盾安集團是如何走上450億債務危機的？
第二部分：案例討論分析
1.盾安集團出現的債務危機分析，其投融資與資本運營存在哪些缺陷或風險？
2.企業應如何防范類似盾安集團債務危機的發生？
T21：輝煌并購史：“石油大王”
洛克菲勒的并購擴張
T22：兼并收購概念
T23：并購7大理論
T24：并購12種分類
T25：并購流程：并購6步20法
T26：如何進行并購盡職調查
T27:向渾水學習:世界上最牛逼的盡職調查方法
T28：并購公司如何估值和定價
T29：如何進行并購整合
T30：并購融資36種渠道方法
T31：反并購19種主要策略
二、實操解密：IPO 運作關鍵點與核心流程設計
T6：內幕披露:近期證監會IPO審核關注的6條紅線
案例：富士康IPO過會
T7：案例解讀：IPO過會為何被否決
T8-17：實操流程：IPO改制審批最主要9項流程圖
T18:實戰經驗：買殼借殼上市運作關鍵
案例：順豐借殼上市
三、權（利）力設計與策劃：企業如何設計股權與控制權
四、講案說理：企業并購與反并購運作
五、標桿模式：內變型資本運作
T33：管理層收購（MBO）運作要點
T34：聯想集團員工持股計劃（ESOP）

六、經典實戰深度剖析
T19：案例示例：IPO運作如何設計股權
T36:吉利收購沃爾沃

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