現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能素質(zhì)提升訓(xùn)練

第一部分 現(xiàn)場(chǎng)干部的角色認(rèn)知
1. 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者
2. 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色
3. 現(xiàn)場(chǎng)干部在企業(yè)中的重要地位和使命
4. 現(xiàn)場(chǎng)干部現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
5. 從球星到教練-職業(yè)能力的提升
6. 認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題
7. 新時(shí)期下班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇??
8. 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則? ?
9. 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析
10. 如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
11. 案例：什么是管理干部？
12. 案例：管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？
13. 案例分析：蒙牛集團(tuán)成功與牛根生用人標(biāo)準(zhǔn)解密
14. 清華大學(xué)總裁班案例：你的心在哪里，你的收獲就在哪里

第二部分 班組的時(shí)間與計(jì)劃管理

第三部分 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法
1.? 工作改善的思路與方法
1) 工作改善基本原則和著眼點(diǎn)
2) 工作改善的基本方法和工具
3) 現(xiàn)場(chǎng)防呆管理（Poka Yoke）
4) 案例分享：工作與產(chǎn)品創(chuàng)新的十二個(gè)方法
2.? 效率的定義與識(shí)別
1) 生產(chǎn)效率的定義
2) 生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響
3) 如何計(jì)算生產(chǎn)效率
4) 在周報(bào)和日?qǐng)?bào)中如何考慮生產(chǎn)效率
5) 影響生產(chǎn)效率的因素分析
6) 提高生產(chǎn)效率的措施
7) 案例分析： 如何識(shí)別真假效率？
8) 案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？
9) 案例分析：如何將個(gè)別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率
2.? 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善、目視管理與5S無(wú)障礙推行
1) 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
2) 精益生產(chǎn)的基本思想
3) 現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流分析和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定
4) 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象與改善對(duì)策
5) 現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法的落實(shí)與無(wú)障礙推行
6) 現(xiàn)場(chǎng)IE與可視化管理
7) 現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
8) 案例：劉翔為什么能成為世界*？
9) 案例：車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題圖片案例分析
10) 案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)圖片學(xué)習(xí)與借鑒
11) 圖片分享：某公司七大浪費(fèi)實(shí)例圖片
12) 案例分析：某汽車廠車門設(shè)計(jì)失誤案例
13) 案例分析：某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
14) 案例分析：某機(jī)械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標(biāo)的成功改善案例
15) 圖片分享：現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理80個(gè)實(shí)例
16) 案例：現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)
4.? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)
1) 現(xiàn)場(chǎng)干部為什么要管理設(shè)備？
2) 班組日常保養(yǎng)與設(shè)備零故障
3) 如何處理與專業(yè)設(shè)備保養(yǎng)部門的關(guān)系
4) 如何落實(shí)自主點(diǎn)檢
5) 設(shè)備實(shí)務(wù)問(wèn)題分析
5.? 現(xiàn)場(chǎng)干部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理?
1) 安全事故金字塔
2) 加強(qiáng)安全教育就可以確保安全嗎？
3) 現(xiàn)場(chǎng)零災(zāi)害、零事故方法
6.? 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技巧??

第四部分 現(xiàn)場(chǎng)干部如何做優(yōu)秀的下屬

第五部分 現(xiàn)場(chǎng)干部如何帶人-教練技能技巧
1.? 如何培訓(xùn)和教導(dǎo)下屬
1) 下屬績(jī)效不好的原因分析
2) 何時(shí)需要工作教導(dǎo)
3) 討論：培訓(xùn)下屬誤區(qū)分析
4) 提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣
5) 工作教導(dǎo)四階段
6) 為什么要培育與教導(dǎo)部屬
7) "現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表" 的制定方法和管理
2.? 如何有效地批評(píng)下屬
1) 批評(píng)下屬的目的是什么？
2) 尋找問(wèn)題的真實(shí)原因
3) 改善下屬不良行為的4階段7步驟
4) 批評(píng)下屬的注意點(diǎn)
3. 如何有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬
4. 如何進(jìn)行班組建設(shè)
1) 什么班組才是優(yōu)秀的？
2) 如何管理不同性格的人-九型性格介紹
3) 如何把合適的人放在合適的位置上
4) 團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
5) 處理沖突的幾個(gè)原則
6) 管理溝通的要點(diǎn)
7) 溝通中的黃金法則和白金法則
8) 如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
9) 案例討論： 如何管理“80后”員工
10) 管理電影：如何讓下屬服從您的領(lǐng)導(dǎo)

第六部分 現(xiàn)場(chǎng)干部經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論