人本管理系統(tǒng)總裁班

**部分：揭秘人本執(zhí)行
1 執(zhí)行力問題的五大原因
2 持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
3 開啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)

第二部分：需求動力
1 需求動機執(zhí)行力
2 驅(qū)力與期望模型
3 如何實施外部激勵
4 如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力

第三部分：領(lǐng)導動力
1 領(lǐng)導力與執(zhí)行力
2 有效的領(lǐng)導原則
3 情境領(lǐng)導力
4 教練領(lǐng)導力

第四部分：群體動力
1 群體如何影響執(zhí)行力
2 如何消除群及競爭阻力
3 如何**群體引發(fā)動力

第五部分：文化動力
1 文化的力量
2 如何識別企業(yè)文化
3 文化與領(lǐng)導力
4 如何讓企業(yè)文化落地

第六部分：超越人力資源
1 從單向招聘到雙贏選擇
2 從職業(yè)規(guī)劃到自我實現(xiàn)
3 從員工培訓到組織學習
4 從績效考核到目標管理
5 從薪酬設(shè)計到持久激勵
6 從部門職能到全員管理