如何成功實現年度經營計劃、預算管理？

您知道嗎？

年度經營計劃、預算——不是擺設，不為作秀，而是一個真家伙！

甚至是企業成功申請高新、上市等的必須條件！

但是，現實的情況卻是：中國企業的計劃、預算管理，沒有幾家是成功的！達成目標與效果的！

究其根源：

——沒有正確的思想、觀念、知識！

——沒有全企業的協同與配合！

——沒有實現計劃、預算的有機關聯！

——無科學完整規范的業務和管理體系

——沒有ERP信息化支撐！等等

我們通過：

——企業組織架構、流程、體系的重新規劃設計！

——全企業所有部門的協同、配合！

——計劃、預算之間的有機關聯、協同！

——預算成功的8大思路、11大技術方法等思想方法體系！

——全面完整規范的預算業務和管理體系！

——獨到的預算、全面預算ERP，成功實現預算管理的信息化！

最終達成下列目標：

——計劃、預算關聯同步成功！

——通過計劃、預算科學分配資源！

——通過計劃、預算協調各個業務、部門的工作！

——通過計劃、預算最大限度地降低費用、成本、資源消耗！實現經濟效益！

——通過計劃、預算最終實現達成企業年度經營目標！戰略目標！

——通過預算軟件，信息化確保上述方案落地執行！強制執行！100%的執行實現！

課程大綱（2天）：

第一講：思路決定出路！格局決定結局！

1、我們進入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！

2、人類管理學史上的3大階段——手工、工業、后工業時代

3、21世紀信息化時代的最大特征——只有改變，才有一切！

4、企業整體管理——出現的主要問題 ?VS?問題的根源？

5、現代企業經營管理成功的幾大思路

6、中國企業管理搞不上去的——1句話概括！

7、中國企業管理搞不上去的——最大、最深的根源是什么？

8、成功的——3大管理思想、13個核心管理體系、15個現代化方案！

第二講：充分認識現代企業系統——終極目標、結構、流程

1、?何謂現代企業？

2、?企業的終極目標——是什么？

3、?計劃、預算是如何支撐企業實現目標的？

4、?現代企業系統的完整結構

5、現代企業管理系統的1級業務流程

6、企業結構、流程的細化——2、3級結構、流程

第三講：企業13大核心業務及與預算的關系分析

1、?營銷業務——及其與預算的關系分析

2、?技術工程研發業務——及其與預算的關系分析

3、?經營計劃、業務計劃——及其與預算的關系分析

4、?采購業務——及其與預算的關系分析

5、?倉儲業務——及其與預算的關系分析

6、?成本業務——及其與預算的關系分析

7、?財務管理——及其與預算的關系分析

8、?質量管理——及其與預算的關系分析

9、?設備管理——及其與預算的關系分析

10、?HR人力資源管理——及其與預算的關系分析

11、?行政后勤管理——及其與預算的關系分析

12、?企業整體管理——及其與預算的關系分析

13、?客戶服務管理——及其與預算的關系分析

第四講??全面預算及其業務體系

1、全面預算的概念

2、全面預算的主要內容！

3、全面預算的形式

4、各個部門如何配合全面預算？

5、全面預算——帶數據、表單的全流程演練

6、財務部門的工作

第五講??成功的計劃、預算管理基礎

一、中國企業在計劃、預算管理方面通常存在的問題

二、成功的計劃、預算管理思路

1、全企業、全員

2、高層領導的重視、參與、支持

3、技術方法

4、配合

5、計劃、預算、全面預算的關系

6、系統、體系

7、核算

8、執行

9、變化、調整

10、計劃預算的成本——投入/產出

11、軍事的借鑒

12、穩健思路-留有余地

13、建立并執行一套有效的計劃預算體系，您還需要哪些幫助和支持？

14、高層領導在計劃、預算管理中的地位、作用、支持

15、他山之石

16、經驗積累

17、持續的改進、維護

三、計劃、預算的3個層次

1、財務

2、全面預算

3、預計ERP——企業資源計劃與控制、執行系統

四、兩條平行線——“計劃、實際”同步執行與考核

五、執行與管理

只有執行才能落實，只有執行才有意義

六、總結——中國企業成功實現預算管理的8大思路

第六講、大財務管理?VS 現代企業

1、到底什么是財務？

2、現代化的完整的財務管理體系

3、大財務與整個企業系統的關系分析

4、大財務與預算、全面預算管理的關系分析

第七講、?成功實現計劃、預算管理的——8大思路

1、大思路1—明確：計劃、預算的5大內容

2、大思路2—確定預算類型：財務預算、全面預算、預計ERP？

3、大思路3—確定：預算流向

4、大思路4—數據流程：規劃、預測、計劃、預算

5、大思路5—從年度經營計劃—部門工作計劃—個人工作計劃—財務預算—全面預算

6、大思路6—從模型到：模型、數據！

7、大思路7—重視編制、更要重視管理！

8、大思路8—指標化、量化與分解

第八講、成功實現計劃、預算管理的——11核心技術方法

1、定流程：確定編制計劃、預算的業務流程

2、定（本企業、部門、個人）目標、任務

3、大膽展開規劃（設想）、預測

4、事務列舉與分解

5、資源調用

6、時間化、量化、指標化

7、年度/季度/月度—時間分解，縱向分解，橫向分解

8、資料、數據的8種來源

9、成文—執行、分析、總結報告

10、制定規范

11、善用工具

第九講、?制訂計劃、預算的其他核心技術方法

1、確定目標

2、列舉內容——我將干哪些事？

3、兩種事務的不同處理：業務（事務）、管理事務

4、思維：確定企業模式：——自上而下，自下而上，不分？

5、幾上——幾下——匯總——上下級別資料數據的有效利用

6、確定層次關系——樹形狀結構

（橫向、縱向）

7、流程、排序—先后順序秩序

8、對工作、業務的充分熟悉是根基

9、需要調動哪些資源？

資源的概念

企業與資源

10、字符與數字的并用

11、量化

——時間化、具體化、量化、分解化

12、計劃、預算之體系

——功能體系

——核算體系

——管理體系

——執行體系

13、建立與維護

14、主要強調一種思維——理順、條理、清晰

15、逐步成熟

16、其他知識、支持？

17、他山之石

18、數字資料資源的來源

既定

訂單

預測

計劃

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