總經理的領導魅力

課程背景

現代社會，隨著社會進步及信息化進程，傳統的領導理論逐漸與新型社會背景下的管理環境脫節，企業對領導魅力相關技術的要求越來越全面，導致傳統的領導魅力理論培訓效果難以得到體現；本課程針對目前的領導魅力類課程的缺點，汲取了當代前沿的領導魅力理論，結合當代企業對于總經理領導技能的新要求，結合十余年領導技能培訓的經驗及案例而開發，實用性很強。

課程目標

目標1：理解領導魅力的影響因素及各因素之間的相互關系；

目標2：能理解領導魅力的重要性以及在管理中的應用技術；

目標3：能夠按照領導魅力基本要求以及相關內容提升自我；

目標4：能夠在日常的管理工作中活學活用相關知識和技術；

課程特色

實用性：結合員工工作場景，運用工具、方法幫助員工重新領導魅力理論進行認識，提升學員對領導魅力認知的深度和廣度；另外通過正反案例講解提升培訓效果，使員工能夠在訓后立即投入使用；

參與性：培訓中講師將會通過情景演示、頭腦風暴、實操演練，互評分析等教學活動，增強學員之間的互動與參與；

趣味性：該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動，環環相扣能激發學員興趣和挑戰性。

課程對象 ?

總經理

課程時長??

6小時（1天）

課程大綱

模塊一：領導魅力定義及重要性

1.1主要內容1：領導魅力的定義；

1.2主要內容2：領導魅力影響因素；

個人形象

個人品格

個人能力

個人情感

1.3主要內容3：領導魅力的重要性

有助于吸引他人

有助于影響他人

有助于增強自信

有助于提高實效

模塊二：領導魅力的基本內容

2.1主要內容1：形象因素是門面；

言談

舉止

休養

生活方式

精神狀態

2.2主要內容2：品格因素是源泉；

無私奉獻

勤儉廉潔

機智敏銳

寬容大度

平易近人

以身作則

謙虛謹慎

堅定自信

信仰堅定

感情專一

2.3主要內容3：能力因素是關鍵；

工作能力

組織能力

決策能力

應變能力

創新能力

2.4主要內容4：知識因素是主導；

專業知識素養

合理知識結構

硬科學

軟科學

社會學

知識運用能力

2.5主要內容5：情感因素是動力；

2.6主要內容6：資歷因素是補充；

模塊三：提升領導魅力的途徑

3.1主要內容1：外塑門面 —— 提升領導形象魅力；

塑造飽滿的儀表形象

保持得體的言談形象

展示合宜的舉止形象

3.2主要內容2：內修心性 —— 提升領導品格魅力；

以正直建立信用

以寬容贏得尊重

以堅韌取得成功

3.3主要內容3：知能并進 —— 提升領導核心魅力；

政治辨別力

工作推動力

持續創新力

自我提升力

應變能力

3.4主要內容4：春風化雨 —— 提升領導情感魅力；

開誠布公 —— 提升信服力

展示真我—— 提升親和力

總結與復習