經營決策-電力時代沙盤

【課程背景】

當下我們處于復雜多變、充滿挑戰的烏卡（VUCA）時代，企業經營戰略如何能在錯綜復雜的商業環境中做出正確決策，這是一種經營的智慧。中高層管理者需要站在整體立場上思考企業問題，建立起全局意識，努力改善企業經營各個環節間的配合與協作，彼此的深度的思維碰撞。各級管理者必須時刻關注企業經營成果，學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。

如何通過明確的戰略定位，優化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業的盈利能力。課程是專為企業中高層管理者提供以幫助提高經營決策的能力、系統思考能力，配合公司的經營與發展。

【沙盤背景】

電力時代沙盤是一門商業經營決策類模擬課程，學員接受董事會任命經營一家電力企業，獲得啟動資金并完成若干年的經營決策與執行，除制定明確的戰略規劃外，還需根據市場競爭態勢，適時調整策略，不斷地超越競爭對手。在項目競標、建設電廠、購買原料、購買城市發電權的過程中，控制成本，獲取商業機會，然后整合資源為擁有的城市供電并獲取商業回報。

通過模擬經營市場競爭所面臨的內外部環境變化，影響企業經營管理與決策。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參與者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表情況了解到企業運營的實際狀況。通過十年的模擬運營，反思、總結、點評等環節，提高學員對企業經營、市場競爭盈利的理解認知與正確的決策。

【課程對象】中高層管理者

【課程時間】1天，6小時

【課程收益】

●通過模擬公司運營和市場競爭，在實踐中感悟經營的本質。

●培養統觀全局的系統思考能力，提高決策水平和管理效率。

●學習量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義。

●清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營運作結果的影響。

●學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，提升經營思維。

【課程大綱】

第一講：沙盤的起源與價值?

一、沙盤的起源?

沙盤起源古代戰爭

商業沙盤的應用場景?

沙盤的價值?

情境模擬的實戰推演

人才發展的絕佳工具

實用有效的環閉學習

第二講：電力時代模擬準備

活動體驗：超級大贏家

電力時代課程背景介紹

公司的組建與組織架構任命

輸出愿景、戰略目標、價值觀

電力時代模擬規則的詳細講解

第三講：模擬推進演練?

一、首試推演流程

推演流程：競標—融資—建設電廠項目—購買原材料—購買城市發電權—電廠運行供電—獲取收益

各公司模擬試運營第一年經營

二、評估并實施企業戰略

1. 市場規則熟悉

2. 內部復盤戰略方向

3. 工具：SWOT分析

第四講：電力時代實戰模擬

第1-10年的模擬推演：競標—融資—建設電廠項目—購買原材料—購買城市發電權—電廠運行供電—獲取收益（多輪循環）

在高壓力和有限時間內并作出科學決定

科學決策工具介紹

第五講 復盤與點評

復盤的好處

總結經驗，優化方法，找到正確路徑

創造可能，發現新認知或新思路

開展復盤

回顧目標 1）目標是什么？?2）完成目標的里程碑有哪些？?

評估結果 1）亮點??2）不足

分析原因 1）做對了什么？ ?2）做錯了什么？?

總結經驗 1）關鍵發現 ?2）行動計劃

三、總結與點評

外部：經營決策-信息收集-競爭市場分析-合作策略

內部：組織架構-團隊分工-發揮優勢-激勵發展