精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)班

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)班

**天
一. 企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識(shí)
二. 科技管理
1) 產(chǎn)品技術(shù)
2) 管理技術(shù)
三. 企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵
四. 如何增加企業(yè)利益
五. 從顧客的需求往回看
六. 生產(chǎn)方法決定成本
七. 庫(kù)存的產(chǎn)生
八. 成本低減的關(guān)鍵
九. 建構(gòu)一個(gè)有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
十. 精益生產(chǎn)的目標(biāo)
十一. 精益生產(chǎn)的目的

十二. 精益生產(chǎn)的想法
十三. 什么是浪費(fèi)
十四. 什么是能率
十五. 稼動(dòng)率
十六. 可動(dòng)率
十七. JUST IN TIME
1) 工程流程化
2) 以必要量來(lái)決定TACT
3) 后工程引取
十八. 平準(zhǔn)化
十九. JIDOKA
1) 異常時(shí)自動(dòng)停止，異常容易判斷
2) 人的動(dòng)作與機(jī)械動(dòng)作分離

第二天
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一、大環(huán)境的變化
1) 消費(fèi)型態(tài)的變更
2) 生產(chǎn)模式的變更
3) 如何增加企業(yè)利益
4) 生產(chǎn)方法決定成本
5) 豐田語(yǔ)錄
二、經(jīng)營(yíng)獲利的途徑
三、降低成本提升效率的方法
1) 消除浪費(fèi)
2) 提升生產(chǎn)線的效率(工程流程化)
3) 提升人的效率
4) 提升系統(tǒng)的效率(后補(bǔ)充)
5) 案例分析（錄像說(shuō)明）
四、七種浪費(fèi)的消除
1) 浪費(fèi)的定義
2) 何謂七種浪費(fèi)
3) 七種浪費(fèi)發(fā)生的要因
4) 七種浪費(fèi)顯在化方法 & 確認(rèn)重點(diǎn)
5) 七種浪費(fèi)消除的實(shí)施方策
6) 七種浪費(fèi)消除的具體改善方策
7) 案例分析（錄像說(shuō)明）
五、LAYOUT 基本計(jì)劃
1) 重視 LAYOUT的理由
2) LAYOUT改善的必要性
3) LAYOUT改善時(shí)的原則
4) LAYOUT改善時(shí)的程序
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
1) 何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式
3) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格

第三天
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一、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提
→以人的動(dòng)向?yàn)橹行?br />→必須是重復(fù)作業(yè)
2) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的
- 制造方法之規(guī)則明確化
- 改善的道具
3) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件
4) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 3 要素
- TACT TIME
- 作業(yè)順序
- 標(biāo)準(zhǔn)存量
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式
1) TYPE 1
2) TYPE2
3) TYPE3
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格~目的及寫(xiě)法
1) 時(shí)間測(cè)定表
2) 工程能力表
- 工程能力表案例
3) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票案例
4) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票案例
5) 要素作業(yè)票
6) 工程編成管理板
7) 作業(yè)手順書(shū)
四、實(shí)務(wù)演練
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善
1) 改善的步驟
2) 現(xiàn)狀的分析
3) 目標(biāo)設(shè)定
4) 方針決定、戰(zhàn)略立案