智能制造與企業數字化轉型

智能制造與企業數字化轉型

課程名稱
企業數字化轉型
授課對象
董事長、總經理、企業總監、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等
課程背景
在世界工業4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業高效運作的企業運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。
課程目的
中國企業數字化轉型的時代背景
了解中國與世界級服務商在中國智能數字化轉型中的作用
了解數字化轉型的原則
學習數字化轉型工具
學習數字化轉型規劃7步法
學習了解數字化轉型中的管理思維與技術
借鑒先進的數字化經驗
課程大綱
全球化背景下的中國企業數字化轉型
當前中國企業數字化轉型的4大背景：成本倒逼、價值鏈升級、國際化&第四次消費
從追趕到超越，中國企業成為世界級標桿的4個里程碑
從廣發集團的數字化工藝開展看中國企業的數字化邁入深水區
數字化轉型的4個層面
數字化轉型是對企業商業模型的重塑
中國實現數字企業的優勢：低廉成本，夠用的技術
當前企業數字化實踐的誤區：自動化+MES
數字化工具
數字化企業架構設計
案例：國內某保健品企業的數字化工廠整體架構
數字化營銷
互聯網的信息垂直到達設計
客戶需求的數據節點與反饋設計
客戶VOC的數據流設計
智能營銷的數據Kano分析
面向客戶的營銷組織與架構
量化收入產出
公域與私域流量的轉化設計
線上與線下體驗設計
案例：價值導向的營銷互聯網組織管理
奇瑞雙11數字化營銷將將銷售量從3.23提升到7.36%
數字化設計
與VOC匹配的點餐式創新
參數化設計
數字化工藝
協同設計
智能化任務分配管理
融合互聯網生態創新的創新
視頻案例：參數化設計弱化專業技能，提升同族產品開發效率400%
三一設計與研發仿真平臺建設規劃
數字化工藝
產品到工藝的數字化自動轉化
數字化關鍵工序實現產品的零缺陷制造
SPC過程自動監控與預警
塑料加工工藝大數據提升產品制造效率降低成本
案例：注塑大數據應用
TDK數字化工藝應用從不良率43%提升到0缺陷
數字化制造
系統整合，低成本的解決方案替代人工和高投入
IOT（物聯網）與MES系統融合打造透明現場
品質內建（BIQ）打造零缺陷生產平臺
數字化資源投入提升資源利用率
數字化資產維護實現資產溢價
案例：正美員工高技能數字化設備資產維護，實現設備40年運作0故障
數字化供應鏈
數字化售后服務
數字化運營
數字化生態
數字化決策和數據挖掘——商務智能（BI）&大數據
數字化指標控制
案例：某企業數字化招聘過程，年節省招聘費用600多萬
華為消費BG1+8+N戰略整合生態邁入汽車零部件行業，3年覬覦500億營收
雷神科技的數字化創業，192人通過私欲流量+供應鏈整合營收超22億
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生態創新，某跨國巨頭用20萬美金解決千萬難題
數字化轉型規劃7步法
數字化轉型規劃7步法
企業成功要素提取
企業數字化戰略規劃
精益消除數字化前的浪費
數字化OT場景規劃
信息化與自動化導入
智能業務平臺建立
商務智能與大數據平臺建立
數字化轉型路線設計
問題與研討
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發 + 深度觀察 + 情景對話