專(zhuān)業(yè)HR培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

《專(zhuān)業(yè)HR培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

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暖場(chǎng)活動(dòng)

1、暖場(chǎng)活動(dòng)

2、團(tuán)隊(duì)組建

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**部分

理念篇：培訓(xùn)需求分析的意義

一、培訓(xùn)需求分析的一般性做法

二、培訓(xùn)需求的概念

三、培訓(xùn)需求分析的流程

四、培訓(xùn)需求調(diào)查要素分析

五、培訓(xùn)需求分析的作用

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第二部分

技能篇：需求分析的理念和方法

一、專(zhuān)業(yè)HR培訓(xùn)需求分析“拼圖模型”

（一）培訓(xùn)需求分析－－組織戰(zhàn)略

1、組織戰(zhàn)略分析四要素—戰(zhàn)略重點(diǎn)分析

??? 不同戰(zhàn)略模式對(duì)培訓(xùn)需求的影響

??? 了解戰(zhàn)略重點(diǎn)的途徑

2、組織戰(zhàn)略分析四要素—組織優(yōu)先權(quán)分析

??? 產(chǎn)生培訓(xùn)需求的契機(jī)

??? 企業(yè)常規(guī)活動(dòng)

??? 重大影響因素

3、組織戰(zhàn)略分析四要素—企業(yè)文化分析

??? 企業(yè)文化的三個(gè)層次

??? 管理者對(duì)培訓(xùn)的六種支持水平

4、組織戰(zhàn)略分析四要素－資源分析

??? 財(cái)力

??? 人力

??? 物力

??? 權(quán)力

工具：

《公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求對(duì)應(yīng)分析表》

（二）培訓(xùn)需求分析－－業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展

1、業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)需求分析流程

2、如何確定訪談目標(biāo)

3、訪談問(wèn)題設(shè)計(jì)方法

4、分析工具參考

工具：

《業(yè)務(wù)部門(mén)訪談提綱》

（三）培訓(xùn)需求分析－－人員發(fā)展

??? 個(gè)人發(fā)展模型統(tǒng)觀

??? 如何進(jìn)行人員發(fā)展分析

??? 人員發(fā)展分析要點(diǎn)

??? 建立公司雙通道發(fā)展體系

??? 人事預(yù)測(cè)（未來(lái)階段）

工具：

《素質(zhì)模型對(duì)應(yīng)課程體系表》

（四）培訓(xùn)需求分析－－崗位能力

1、什么是崗位能力分析

2、崗位能力分析的方法

工具：

《崗位要素對(duì)應(yīng)培訓(xùn)需求分析表》

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二、培訓(xùn)需求分析總結(jié)報(bào)告的寫(xiě)法

需求分析總結(jié)的要點(diǎn)與關(guān)鍵詞

活動(dòng)：培訓(xùn)需求分析練習(xí)

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第三部分

技能篇：年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

一、認(rèn)識(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃

（一）??? 年度培訓(xùn)計(jì)劃與策略

??? 培訓(xùn)案例分析

??? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的策略

??? 年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)目錄

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二、年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的經(jīng)典要素

（一） 培訓(xùn)課程體系規(guī)劃

??? 四種常用的課程模式

??? 案例分析：

??? 銷(xiāo)售人員課程體系分析

??? 培訓(xùn)課程三明治體系設(shè)計(jì)

??? 如何確定課程主題

??? 常用的教學(xué)模式分析

（二） 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃

??? 培訓(xùn)師資篩選與安排

??? 培訓(xùn)設(shè)施與行政安排

??? 培訓(xùn)管理工具展示及使用

（三） 培訓(xùn)效果評(píng)估與后續(xù)跟蹤計(jì)劃

??? 四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估體系

（四） 培訓(xùn)預(yù)算

??? 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)預(yù)算

??? 培訓(xùn)預(yù)算方法

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培訓(xùn)總結(jié)