PMC生產計劃管理與物料管理

PMC生產計劃管理與物料管理
從五個層面分析產銷經營不順暢的肇因



解決產銷經營不順暢問題的策略方向

2 ? PMC應有模塊與機能的分析 1小時 講授

簡單討論

3 簡介生產計劃與管制的流程與關鍵要領

---MPS主排程的步驟流程與關鍵要領

---DPS 細排程的步驟流程與關鍵要領

---CRP產能負荷的步驟流程與關鍵要領


1.5小時


講授

（實例解說）

4 簡介配合投產的存量計劃管理的流程與關鍵要領

---安全存量法/MRP法/JIT法

---MRP步驟與展開的重點

---如何使MRP落實成功

1.5小時

講授

（實例解說）

5 簡介SFC制程現場管理的流程與關鍵要領

---制令管理/細排程進度計劃

---生產備料管理的關鍵要領

---進度管制保證交期的作法

1小時

講授

（實例解說）

6 使PMC順暢的現場體質之關鍵

---如何使料帳準確

---采購委外作業的作法

---維護制程質量的作法

---設備完全稼動的作法

1小時

講授

簡單討論（講師設定小主題）

7 針對企業現有PMC困擾問題之建議

綜合討論

1小時 針對企業現在提出實際問題/講師應答 （以產品生產計劃管制及生產用料之問題為限）


二、生管物料中階主辦人員班（14小時）（只邀請中介領導參加）


順序 主題 時數 進行方式 備注

1 MPS主排程計劃的流程與基本要領

---計劃生產的主排程計劃

---如何使銷售預測更精準

---訂單生產的主排程計劃

---如何運用批量分割設定生產批

---運用RCCP復查使MPS為可行



1.5小時



講授

（實例解說）

MPS主排程計劃小組實例演練 1.2小時 講師設定演練題

學員分組演練

發表與講評 用企業事先提供數據為基礎

2 配合投產的存量計劃管理的流程與基本要領

---安全存量法/MRP法/JIT法的適用條件

---如何從銷售預測展開預估用料需求

---MRP步驟與展開的重點

---MRP各模塊的精準化

--- 如何使MRP落實成功



1.5小時



講授

（實例解說）

MRP主排程計劃小組實例演練 1小時 講師設定演練題

學員分組演練

發表與講評 用企業事先提供數據為基礎

3 倉儲與料帳管理的要領

---儲位區（含線邊倉）的設定

---料帳不準確的要因分析

---在入出庫作業使料帳準確的要領

---運用輔助盤點手法使料帳準確


1.5小時


講授（含案例）

料帳不準問題的小組討論


.6小時 針對料帳不準之改善提出討論

發表/講評補充

4 制令與派工管理的要領

---如何建置制令工單

---如何展開工序工作令與派工單

---運用標準容器與條型碼使制程容易管理


1小時


講授（含案例）

制令派工問題的小組討論


.6小時 針對制令派工之改善提出討論

發表/講評補充

5 DPS細排程進度計劃的要領

---甘特圖法的展開與運用

---工番法展開與運用

---運用CRP產能負荷分析使進度計劃確實可行

---生產備料管理的實施步驟與要領


1.2小時


講授（含案例）

DPS細排程進度計劃小組實例演練

1小時 講師設定演練題

學員分組演練

發表與講評 用企業事先提供數據為基礎

6 制程進度管制的要領

---如何使制程信息正確及時

---制程進度管制的結構與步驟

---進度異狀的處理原則

---如何改善進度延誤異狀

1.
小時

講授（含案例）

7 如何正確建置PMC基礎數據

---BOM的建置關鍵要領

---BOR的建置關鍵要領

---標準工時的設定關鍵要領

1.2小時

講授（含案例）

8 綜合討論 1小時 學員提出實際問題/講師咨詢應答