核電集團精細化管理

????????進入21世紀，中國企業面臨從機會時代向能力時代的轉換，已經開始從外延型發展向內涵型發展的轉變。

??內涵型發展的關鍵要素是企業管理的內在能力，內功成為企業核心競爭力的核心要素，而內功中除了企業的管理架構外，從操作層面講精細化管理是基本保障，因此，我們把精細化管理看作企業建立核心競爭力的基本功。精細化管理已是我國企業必須跨越的一道門檻，是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業長青的必然選擇。
　　精細化管理不僅是一種意識，是企業管理水平的標志，也是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。

?在百年未有之大變局的今天，國有企業、大型央企更是肩負國家、民族重大使命，更有責任、義務將企業經營好、發展好，以便帶領更多產業完成內涵型發展的轉型。
?? ? ??為此，本課程將結合核電企業特性并從精細化管理思路、技術方法和落地推行路徑等方面展開講解、討論。

課程價值：

? ?★?了解精細化管理內涵

★ 掌握精細化管理的方向與技術方法

★?掌握基于實現的精細化管理落地方法與路徑

★ 啟發實施精細化管理的思路

培訓對象：企業中基層管理人員、高層管理者、總經理、精細化管理歸口負責相關人員

授課方式：

? ? ?講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演

課程時間：

? ? ??1天（6小時）

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課程大綱：

第一單元、時代背景下的管理內功與精細化管理認知

一、管理內功修煉
1、機會時代向能力時代的轉換
2、外延發展與內涵發展的轉換與區別
3、管理核能時代的來臨：管理決勝負
4、中外企業在管理上的差距與中國企業的任務

二、精細化管理：管理核能中的基本功
1、基礎管理補課與核心能力打造
2、管理的講與做：精細化管理
3、精細化管理的含義
4、精細化管理起什么作用？

三、央企推行精細化管理的價值所在

?1、經濟結構調整轉型的必然要求

2、國有企業轉型升級的必然趨勢

3、世界舞臺競爭的基本功力

4、國家戰略落地的有效支撐

5、企業安全運行的有效法寶

第二單元、精細化管理思路：思路決定出路
一、精細化管理的定位
1、良好管理的架構
2、管理歸本：自下而上倒推的管理
3、一切為了操作：精細化管理的基點
4、過程重于結果：結果對過程的依賴
5、行動第一：行動比思想更重要
6、行動與體系：精細化管理與精益生產的關系
二、精細化管理的實施思路
1、系統的管理架構
2、流程在前
2、職責清晰
3、作業標準明晰
4、評價標準的準確
5、人力資源訓練
6、數據化管理

三、?精細化管理方向與技術方法

1、?制度管理精細化的技術方法

2、?流程管理精細化的技術方法

3、?標準管理精細化的技術方法

4、?安全管理精細化的技術方法

5、?系統管理精細化的技術方法

第三單元、核電集團精細化管理的實施落地之道：如何做？
一、精細化管理的現實可實施的分析
1、什么事情需要精細化？什么都需要精細化等于什么都不是精細化
2、組織先行：建立有效且滲透性強的組織領導系統

3、透視內部：關鍵問題導向的精細化
4、分布式、分步驟導入：考慮實際且不為精細而精細
5、質量、進度、成本三要素的體內展開；精細化的點狀分析
6、精細化開展實施的四大方法
二、建立持之以恒的文化支撐系統

1、精細化背后的文化及其與傳統文化的區別
2、中國文化的特點及其現代革新
3、競爭導向、客戶導向的文化建設
4、職業化品行與行為習慣養成
5、認真、負責的職業態度