物業財務經營分析與財務職能提升實戰課程

課程目標：

【提高實務技能】全案例講解，掌握企業經營分析的要點與方法

【提升管理思維】深入業務領域，學習各項業務數據與經營信息挖潛

【創造效益價值】通過經營分析精準掌控企業經營，提高企業盈利水平

課程對象：期望提升經營分析的專業水平，充分發揮財務的價值的財務管理者（物業企業財務管理者可獲得具體的技術方法和手段）;期望通過經營分析了解和掌控企業經營全貌的高層管理者;期望財務水平與財務管控能力得到提升的企業管理者

課程時間：

課程大綱:

【一】物業企業財務分析與經營分析的價值

1、案例分享：物業公司的數據表現與分析

2、財務人員應向管理者提供哪些數據分析

3、物業財務分析與經營分析的關系

4、物業企業經營分析的價值

【二】經營分析促進物業企業戰略實現

1、經營分析促進物業企業戰略的確立（支持企業的戰略方向）

2、經營分析關注的戰略要素（實現戰略的重要因素）

3、經營分析促進企業戰略的實現（明確實現企業戰略的路徑）

【三】案例解析物業企業經營分析的常用技術方法（物業企業如何開展經營分析）

1、物業企業經營分析之對比分析

案例解析、演繹

2、物業企業經營分析之結構分析

案例解析、演繹

3、物業企業經營分析之趨勢分析

案例解析、演繹

4、物業企業經營分析之因素分析

案例解析、演繹

5、物業企業經營分析之比率分析

案例解析、演繹

【四】經營分析打通物業企業目標與執行（驅動目標實現）

1、企業經營目標的確立

2、實現目標的三個重要環節

3、如何將企業目標分解成各項指標

4、如何將財務指標分解成業務計劃

5、目標結果與考核

重點：量化目標、層層分解、過程跟進、結果考核（全程讓數據說話）

【五】經營分析提升物企的盈利能力（量化分析、量化措施）

1、標準利潤表的缺陷

2、變動成本與固定成本

3、量本利分析

4、利潤敏感性分析

案例模擬

【六】經營分析洞察業務盈利能力與經營績效

1、通過經營分析正確反映各項業務（各項目）的盈利水平

2、通過經營分析正確反映各項業務（各項目）的經營績效

3、通過經營分析評價與評價企業各單位、各產品、各部門的價值貢獻

案例解析：如何通過經營分析為業務發展提供支持

【七】財務經營分析與財務職能提升

1、物業企業現行財務分析存在的問題

2、未來財務管理職能的重心

3、財務分析報告的框架與重點

案例解析

【八】經營分析與物管企業估值

通過經營分析，確定企業的價值是高估還是低估？