精益生產(chǎn)

課程大綱：

　　**單元（基礎篇）
　　精益生產(chǎn)?的原理和效果
　　精益生產(chǎn)必然誕生?
　　企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法:
　?、俳档统杀?br/>　　②提高生產(chǎn)效率
　　精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？
　　豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費
　　工廠中的七大浪費
　?、僦圃爝^剩的浪費?②等待的浪費?③搬運的浪費
　?、芗庸さ睦速M?⑤庫存的浪費?⑥動作的浪費?⑦生產(chǎn)不良品的浪費
　　浪費的源頭
　?、僦圃爝^剩的浪費
　　②人員過多的浪費
　　精益生產(chǎn)方式兩大支柱:
　?、僮詣踊?br/>　?、跍蕰r化
　　精益思想告訴我們
　?、?成本每降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴大一倍
　?、?成本可以無限下降（改善無止境）
　?、?成本取決于制造的方法
　　④?工人動作到處都存在浪費現(xiàn)象

　　第二單元（實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)）
　　**招：5S
　?、?S真經(jīng)?②5S應用
　　第二招：可視化管理（Visual?Management）
　　①周期性信息展示
　?、?M的實時監(jiān)控
　?、刍凇叭F(xiàn)主義”的異常管理
　　第三招：問題解決（8D）
　　①5Why
　?、?D
　　③快速響應異常管理六要素
　　第四招：全員生產(chǎn)維護（TPM）
　?、賂PM的概念和目的?②五大對策和八大策略
　?、圩灾骶S護保養(yǎng)的七個層次?④TPM實施的十大步驟
　　第五招：標準化作業(yè)
　?、贅藴首鳂I(yè)條件?②標準作業(yè)三要素
　　第六招：改善-Kaizen
　　資訊100-www.zx100.com①改善步驟?②改善ECRS手法
　　第七招：防錯-Pokayoke?
　?、僮非罅闳毕?②品質(zhì)三不政策
　?、圩詢P化三原則
　　第八招：看板-Kanban
　　①看板的種類與工作原理?②看板的實施前提
　　③看板六原則
　　第九招：快速換模
　?、賁MED的原理?②SMED的五步工作法
　　第十招：約束管理（TOC）
　?、賂OC的原理?②TOC的五步工作法

　　第三單元（總結(jié)篇）
　　價值流圖分析方法
　　精益之旅?
　　精益生產(chǎn)實施績效指標